广州石化炼油区MES系统通过总部验收.docVIP

广州石化炼油区MES系统通过总部验收 “该项目达到了可行性研究报告批复和合同中规定的要求，一致同意通过验收。”在广州石化炼油区MES（生产执行系统）项目验收会的现场，当验收组组长、总部信息系统管理部主任李德芳宣布这一结果时，全场响起了热烈的掌声。 10月18日，中国石化信息系统管理部会同炼油事业部组织专家组，对广州石化炼油区MES项目进行了验收。与会专家听取了该项目的工作报告、技术报告、用户报告及测试报告，审查了相关文档，并观看了在线演示。 验收组认为，广州石化MES项目将各类生产数据整合到统一、开放的共享数据平台，加强了计划在生产中的有效执行，实现了生产指令、操作记录、日志等管理的网络化和无纸化，形成了面向生产管理的统一集成平台，有力地支撑了广州石化生产操作层面全流程的闭环管理。通过该项目，总结出“规范生产操作，消除生产隐患；优化生产方法，提高生产效率；节约生产成本，增加生产效益”的MES工艺管理新思路，提升了生产操作管理水平，夯实了“三基”工作基础。通过装置利润考核将MES的生产完成与利润挂钩，推动了全员成本与利润的绩效闭环管理。 广州石化炼油区MES项目作为广州分公司加工中东含硫原油及生产清洁燃料配套改造工程项目的其中一个单元，于2006年6月8日正式启动，2007年6月初步完成系统的部署，并在炼油区部分作业部试点运行，2008年12月开始在炼油区全面推广应用，2009年12月完成运行达标测试、整改，并正式投入单轨使用。 该项目覆盖了广州石化生产调度部、炼油一部、炼油二部、炼油三部、炼油四部、贮运部、公用工程部等40套装置和26个罐区及出厂点，通过完善计算机网络基础设施建设、实时数据库、物料平衡、操作管理、绩效管理、原油进厂、产品出厂计量管理、装置罐区生产报表、班组考核以及ORION接口和装置模型，实现了动态工艺卡片、生产装置平稳率、产品质量合格率、班组在线交接班记录、生产操作指令下达与执行、炼油区物料平衡及能耗、电子工艺台账、动态技术经济指标等八大工艺管理。 验收结束后，总部信息系统管理部主任李德芳、总部炼油事业部副主任任家军对该项目顺利通过验收表示祝贺，并要求广州石化进一步做好MES系统的完善、细化和维护工作，强化各系统之间的集成，构建数字化、智能化工厂，为打造世界一流提供强大的技术支撑。 “五年磨一剑，经过五年多的努力，广州石化MES系统这把‘利剑’已经铸成，并已经在炼油区得到了应用。”广州石化总会计师周峰要求各单位用好这把“利剑”，充分发挥MES系统的作用，同时做好深化应用工作，将这把“剑”打造得更加锋利，并适时推广到化工、动力等系统，不断提升企业的信息化管理水平。（黄敏清 陆颖玉） 李德芳：坚持五统一原则 大力推进信息化建设 　　新浪财经讯 2007年2月3日-4日，2006年度中国企业信息化500强高峰论坛在京举行。本次论坛的主题是“迎接经济全球化、全球信息化的新挑战”，作为此次论坛的独家网络合作伙伴，新浪网财经频道直播了本次论坛的盛况。上图为中国石油化工股份有限公司信息系统管理部部长李德芳的发表演讲。 　　李德芳：中国石油化工股份有限公司信息系统管理部部长 　　尊敬的赵司长，各位领导各位专家上午好！今天很高兴有这么一个机会向各位汇报我们中石化建设的情况。分两个部分，一个是我们对企业信息化的理解，第二个是我们中石化现在信息企业建设的进程和对十一五工作展望。 　　这个信息化的内涵在十五国民经济发展计划里，信息化专项规定里面定义及信息化以信息广泛利用为主导，信息网络为基础，信息产业为支撑，信息才采薇依托，法规政策为标准的综合体系，在整个企业战略规划和信息技术规划下面有三个内勤，一个是信息技术策略，一个是信息技术架构，一个是信息技术的管理，信息化策略包括信息技术发展远景目标方法，信息技术架构应用系统数据库网络硬件等等方面，信息技术管理包含组织人力资源流程规范标准，应该有这么几个方面组成。 　　那么对信息化的理解我们认为还可以从这么下面五个方面理解，信息化变革，信息通过现代信息先进手段对有效配制和利用，是生产力的变革，第二信息化是工程，是一个复杂的系统工程，第三信息化是规范，在信息化过程中对我们的业务流程对我们的操作对我们的一些整个体系规范的过程，第四信息化是文化，信息化应该是我们先进文化的一个载体，它的应用也促进先进文化的发展，第五个我们认为信息化是一个过程，因为信息化是一个不断发展永远没有终点的过程。 　　第二方面介绍一下我们的一个发展的情况，首先介绍我们中石化建设信息化基本思路，为什么我们大力推进信息化建设？由于我们2000年充足上市，这就需要我们在这个真正市场上竞争，不断提升我们综合竞争力，这里面有几个方面，一个我们要提高竞争力，就要不断深入改革，改变我们原有国企体制机制，这个需要信息化来推动来支撑，第二要转