财务管理教学ppt 收益分配管理..pptVIP

职业判断与业务操作 三、典型任务举例 任务2 目标利润的确定 答（1）电子器材公司目标利润＝（10×2 800＋5×4 000＋2×5 000）－（10×2 750＋5×3 950＋2×4 980）－250×（1－2％）＝545（万元） （2）影响企业目标利润的因素主要包括：销售量、单价、单位变动成本和固定成本。销售量和单价的提高可以提高提高企业的目标利润，而单位变动成本和固定成本的提高会导致企业目标利润的降低，反之亦然。因此企业必须要控制好销售量、单价、单位变动成本和固定成本之间的数量关系，以适度的提高销售量和单价以及适度的降低单位变动成本和固定成本来形成合理的目标利润。 子情境一 企业收益管理 子情境二 利润分配管理 情境引例 上市公司缺钱已是不争的事实.已公布2009年年报显示，半数以上公司2008年经营性现金流净额同比下滑,其中更有两成公司经营性现金流为负。值得注意的是,这些公司并不局限于盈利能力下滑的公司或亏损公司,一些净利润同比增长或经营业绩名列前茅的公司,也滑入入不敷出的境地。 据统计,截至2009年2月26日,在沪深两市有103家上市公司披露2008年年报,盈利公司多达95家,占比92.23％。但业绩含金量似乎不那么高,有53家公司2008年的经营性现金流净额同比下降,其中21家公司经营性现金流还出现负值。 问：上市公司在制定利润分配