杭州石化领导班.docVIP

杭州石化领导班子 深入学习实践科学发展观活动整改落实方案 根据公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告中提出的进一步推进公司科学发展观的总体思路、工作要求和主要措施，公司班子进行了反复研究，大家一致认为：当前和今后几年是公司发展的关键时期，认真分析和准确把握好大局，扎扎实实地做好当前工作，落实好各项措施，对公司发展具有十分重要的意义。根据公司目前存在的突出问题，在征求广大干部、党员、职工意见和建议的基础上，提出如下整改方案： 一、指导思想 根据集团公司党组关于深入学习实践科学发展观整改落实阶段的总体要求和镇海炼化党委、杭州市工投集团党委的安排，对照公司领导班子分析检查报告，紧密结合企业生产经营工作实际，制订整改措施。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，着力转变党员干部的思想观念，着力解决影响、制约企业发展的突出问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，确保深入学习实践科学发展观活动取得实效。 二、整改目标 通过整改，解决好制约企业发展的问题；解决好领导班子的精神状态和工作作风问题；解决好安全环保方面存在的问题；解决好市场开拓的问题；解决好涉及职工群众切身利益的问题，努力营造和谐、诚信、创新、发展的氛围，实现企业健康稳定发展。 三、整改落实具体安排 公司总经理徐沛华、党委书记金鉴敏为第一责任人，全面主持整改落实工作，班子成员根据分工具体抓落实。 (一）明确发展目标，优化搬迁方案。 1、整改目标：围绕建设世界级特种油品生产（研发）基地这一目标，从规模、效益、成本、管理、机制、技术、人员等方面制订具体目标值，使公司的发展方案有适当的经济规模，有较好的效益，有利于职工队伍的稳定。 2、整改时限：已经开始实施。根据搬迁进度逐步推进。 3、整改措施： （1）组织公司领导班子和部分处室负责人察看临江公司新址，讨论公司搬迁可行性研究报告。 （2）加强与总部、镇海炼化、杭州市政府有关部门的联系和汇报，按照内紧外松的原则，积极稳妥地推进搬迁工作。 （3）着手进行搬迁的政策调研。 （4）加强对干部职工的思想引领，建立搬迁进展情况通报机制，确保职工队伍思想稳定。 4、整改责任： 牵头领导：徐沛华 分管领导：施 群 金银海 主要责任部门：技改处、工会、组宣处 （二）加强领导班子建设，提高两级干部履职能力。 1、整改目标：建设一个有战斗力、凝聚力、亲和力的领导班子，培养一支思想正、团结好、能力强、作风好的干部队伍。 2、整改时限：七月份提出机构和人员调整方案并开始实施。 3、整改措施： （1）根据企业发展的需要，进行组织机构的调整和干部交流。 （2）加强学习，强化党性锤炼，提高两级干部的思想政治素质和履职能力。 （3）贯彻落实民主集中制，完善“三重一大”重要事项的集体决策制度，加强团结协作，打造好的团队。 （4）弘扬全心全意为人民服务的作风，牢记“两个务必”、带头倡导“八种作风”，营造勤政廉洁的工作氛围。 4、整改责任： 牵头领导：徐沛华 金鉴敏 主要责任部门：组宣处、劳人处、纪检审计室 （三）切实抓好安全环保工作，努力实现“本质安全”。 1、整改目标：坚持以人为本，进一步转变观念，强化责任，深化教育，以“我要安全”主题活动为载体，进一步提高公司全体干部职工的安全意识，高标准、严制度、严管理，确保企业生产安全。 2、整改时限：全年。 3、整改措施： （1）根据“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全环保责任制，切实执行问责制，细化《安全生产禁令》，完善应急预警体系。 （2）认真落实季节性安全生产措施，当前要重点抓好“三防”工作。 （3）切实加强生产、检维修和施工现场等直接作业环节的监督管理。 （4）健全隐患排查机制，落实隐患治理工作。 （5）在全面推行质量管理体系建设的基础上，抓好HSE体系建设。 4、整改责任： 牵头领导：徐沛华 分管领导：蔡仁杰 施 群 主要责任部门：安环处、生技处、机动处、综管办 （四）进一步开拓市场，努力扩大白油和特种油品的市场占有率。 1、整改目标：转变营销理念，从体制机制、市场规划、原料优化、产品研发等方面为公司的发展做好市场准备。 2、整改时期：全年。 3、整改措施： （1）从体制上探索销售的改革思路。 （2）从机制上完善对销售人员的激励和约束。 （3）从产品研发和服务上加强力量。 4、整改责任： 牵头领导：徐沛华 分管领导：朱武林 主要责任部门：销售处、计划处、开发中心 （