5S推行计划书1].docVIP

浙江时间装饰材料有限公司 5S管理推行计划 根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性。决定推行“5S”管理活动，特拟订“5S管理推行计划”。 一、目的与目标 考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以仓库、分装车间作为样板区，全面推行5S管理活动。 （一）目的 （1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广； （2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高品质、提高工作效率； （3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质； （4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。 （二）目标 时间 目标 2009年12月 执行计划、相关制度、培训、宣传资料等工作完成 2010年1月 培训工作开始，全员5S意识形态形成；各车间、部门组织架构形成、责任区划分、责任人分配到位 2010年2-3月 全面整理工作完成以及不要品处理完毕 2010年4月 定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成 2010年5月 各部门、车间清扫规范完成并执行 2010年6月 目视工作进行，检查制度导入 2010年7月 全员能自主、自发进行 2010年8月 检查制度完善并执行 2010年9月 改善工