指引1 培训需调查表.docVIP

指引1 培训需求调查表 （从技术人才到管理） 为了更加清楚地知道大家的需求，使课程讲授的内容更吻合大家的期望，请大家就 本调查表的每一项内容，选出自己的答案。 第一部分：课程内容 （请于适当的答案格内加上√） 第一讲：管理之路 1.1 怎样学习这门课程？ 1.2 什么是管理？ 1.3 古典管理理论 1.4 行为科学理论 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 1.5 全球化与知识经济时代管理 □ □ □ □ □ □ 第二讲：技术人员转型管理的角色定位 2.1 技术人员转化为管理人员的背景。 2.2 技术人员与管理人员的特质区别。 2.3 管理者的工作和角色。 2.4 不同管理层所需要的相关管理技能。 2.5 四个基本功。 2.6 技术经理的作用及责任。 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 第三讲：技术经理的六个习惯 专注结果／眼观大图 3.1 习惯的培养。 3.2 习惯与原则。 3.3 专注成果要求我们。 3.4 眼观大图对我们的要求。 3.5 Y23理论 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 第四讲：紧扣要事／发展优势 4.1 技术经理忙碌及无成效的原因。 4.2 成功人士是怎样。 4.3 技术经理如何紧扣要事。 4.4 技术经理的4D原则。 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 4.5 何谓优势 4.6 盖洛普的数据 4.7 发展团队优势对我们的要求。 第五讲：集思广益\创造信任 5.1 怎样才能使团队绩效最大化。 5.2 团队合作的五种方式。 5.3 珍惜“差异”的层次。 5.4 集思广益的方式。 5.5 组织强大的原因。 5.6 不信任和怀疑是真正的管理成本之源。 5.7 信任的基础。5.8 建立好你的情感帐户。 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □第六讲：技术经理的四项基本功之一 计划与决策 6.1 计划的种类、特点和三要素 6.2 好目标的四个原则 6.3 目标分解的方法 6.4 现状分析的几种工具 6.5 决策的过程 6.6 决策的两个有用工具 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 第七讲：技术经理的四项基本功之二 组织与分派 7.1 何谓组织 7.2 四种常见的组织架构设置方法 7.3 组织架构的设置原理 7.4 什么是分派工作 7.5 分派工作的原则 7.6 分派工作的步骤 7.7 分派工作中的潜在问题 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 第八讲：技术经理的四项基本功之三 领导与激励 8.1 领导的权威力 8.2 领导的基础 8.3 如何发展领导者的个人魅力 8.4 情境领导 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 第九讲：技术经理的四项基本功之四 控制与纠偏 9.1 何谓控制 9.2 什么叫问题 9.3 工作追踪的步骤 9.4 纪律面谈的步骤 9.5 有效控制的参考法则 9.6 有效控制的工具 9.7 技术转型管理的十二种武器 1 2 3 4 5 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 第二部分：其他问题 1 除了上述内容，您还想了解什么？ 2 您对我们的建议： 第三部分：个人资料 姓名： 部门： 职务： 工作经验：□5年以下 □5-