11施工和服务制程序.docVIP

××××路桥工程有限公司 程序文件 编 号 ××××/CX11-2010 版 本 A 施工和服务控制程序 修改码 0 页 数 1/7 1 目的 对施工过程进行有效的控制，确保过程属于受控状态，工程质量达到规定要求。 2 范围 本程序适用于项目开工至工程竣工交付全过程控制。 3 职责 3.1 工程技术部是公司施工和服务提供过程控制的归口管理部门。 3.2 项目部负责施工过程的控制管理。 3.3 综合部负责对各类人员进行培训、考核及资格认可。 4 程序 工程项目施工过程由施工准备过程、施工过程和交付验收过程组成。施工准备过程是从组织项目班子起至工程具备开工条件为止；施工过程是从批准开工到工程完成为止；交付验收过程是指从工程竣工到办理工程交付手续完毕为止。 4.1 施工准备过程 4.1.1 合同交底 4.1.1.1 工程技术部向项目部介绍合同有关条款和相关情况。 4.1.1.2 项目部组织相关责任人员学习有关的合同条款，并要求他们保证履行合同条款 。 4.1.1.3 项目部如对合同有疑问，则需报请有关部门或业主现场代表帮助解决。 4.1.2 施工图的审查、登记和分发 4.1.2.1 设计单位交付施工图后，工程技术部负责按照政府主管部门的有关规定，组织办理施工图设计的审查。 4.1.2.2 工程技术部负责将审查后的施工图发放到项目部，接收人签字。 4.1.2.3 项目部接到施工图纸后，要组织全体技术人员对施工图作全面认真地审核，施工图纸审核的重点： a）各图纸是否齐全完备，各类图纸之间是否有相互碰车或缺遗； b）是否符合现行设计和施工规范，有无抵触，图纸和施工说明是否相辅相成，有无不符； c）检查图纸是否有漏笔； d）材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术标注的要求是否明确。 4.1.3 施工组织设计编审 项目部在施工图纸审核后，组织有关技术人员编制详细的施工组织设计（施工方案），报公司主管领导审批。 4.1.4 项目部对工程施工人员进行技术、质量、安全、卫生、消防、各项规章制度、奖罚制度等进行交底和教育，对特殊工种的操作人员，必须持有特殊工种操作证上岗作业，以保证工程的质量和安全。 4.1.5 项目部按照技术上先进、经济上合理、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修上便利的原则选择施工机具，以满足工程质量特性的要求。施工操作人员使用机具前要对电动机具、机械工具和检测设备进行检查、保养和维修，使其运转灵活，使用准确，确保施工设备的完好性并填写《材料、设备进场使用报验单》。 4.1.6 项目部依据设计图纸和施工要求编制材料需求计划，明确采购要求，做好物资进场准备。 4.1.7 工程开工条件具备后，项目部填写《工程开工报告》，同时积极筹备进场施工。 4.2 施工过程质量控制 策划并在受控条件下进行施工和服务提供。适用时，受控条件应包括： a）获得表述工程特性的信息； b）必要时，获得作业指导书； c）使用适宜的设备； d）获得和使用监视和测量设备； e）实施监视和测量； f）实施工程交付和交付后活动。 4.2.1 技术交底：施工图纸技术交底由项目部主持，各相关专业技术人员参加，对施工图纸逐项进行交底，应按有关的施工组织设计和作业指导书进行交底。通过技术交底必须使操作人员明确技术要求和施工方法，必要时应进行多次交底。并将交底情况记入《技术交底记录表》。 4.2.2 监视和测量设备的控制执行《监视和测量控制程序》，设备的控制执行《质量手册》6.3条款。 4.2.3 物资的质量控制 在施工过程中如发现工程物资有质量问题，知情人应立即向项目部报告，项目部则应及时派专人调查处理。若确认为物资不合格，则应按《不合格品控制程序》进行控制。 4.2.4 施工进度和施工现场控制 4.2.4.1 项目部根据《施工组织设计》中的进度计划实行控制。 4.2.4.2 项目部每月月底将下月进度计划上报公司工程技术部。 4.2.4.3 根据施工现场条件，建立现场临时办公室、库房、料场、加工厂等设施，保证工作环境符合操作要求，配备必要的消防安全防护设备，保持工地安全文明施工，环境安全员必须做好安全检查和记录，保证施工正常进行。 4.2.5 季节性施工应按施工组织设计中的季节性施工方案做好高温、冬雨季相关准备。 4.2.6 公司按工程特性和施工程序确定一般过程和关键特殊过程。 4.2.6.1 一般施工过程的控制 a）施工前由技术负责人根据项目施工组织设计（施工方案）、图纸、施工工艺标准、质量检验评审标准对施工班组进行作业交底，作业交底应包括施工设计、操作方法和质量要求； b）材料员要及时检查施工机具的配置是否满足施工要求和处于完好状态； c）施工中安全员要检查操作环境（如材料的不合理堆放、尘埃、