第04章 工管理机构及劳动力组织.docVIP

第四章 施工管理机构及劳动力组织 第一节 项目管理机构 一、施工管理体制 根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 二、项目经理部组成 按项目管理模式组建“安柏丽晶园工程项目经理部”，人员主要由原施工过多个大型、高层建筑的项目经理和管理人员组成。由公司经理助理侯玉水担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。 经理部设项目经理1人、项目副经理2人、项目总工程师1人、项目总经济师1人，职能部门主要设土建部、安装部、安质部、物资部、机械设备部、经营核算部、后勤保障部、公安派出所、财务部等。 项目组织机构图详见附图一。 第二节 主要管理人员一览表 序号 姓 名 性别 年龄 本项目拟任职务 职称 1 2 3 4