第04章 施管理机构及劳动力组织.docVIP

第四章 施工管理机构及劳动力组织 第一节 项目施工管理机构 一、施工管理体制： 在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工管理模式。以项目经理及技术、安质、物资等主要管理人员为主体，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量的同时，力争提前完成本工程施工。 二、项目经理部组成： 成立以吴国成为项目总指挥、按项目法施工模式组建的“常州雅居乐星河湾项目工程项目经理部”，人员主要由原施工过多个高层、大型住宅小区建筑的管理人员组成。经理部设项目总指挥1人、项目经理1人、项目副经理3人、项目总工程师1人、施工技术部、经营预算部、安质部、物资部、机械部、财务部、项目办公室、后勤保障部、通风空调安装部、水电部等部室。 三、项目组织机构示意图： 常州雅居乐星河湾项目组织机构图详见附图。 第二节 派驻本工程的主要管理人员一览表 序号 姓名 性别 年龄 在本项目拟担任职务 职称 1 吴国成 男 42 项目总指挥 高级工程师 2 谢沿基 男 38 项目经理 一级注册建造师 高级工程师 3 郑国永 男 42 项目副经理 中级工程师 4 丁 雷 男 4