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项目质量管理规范 第一章总则第二章 进场质量管理 《项目质量管理综合表单—进场质量管理》 质量管理关键控制要素 质量管理的方法 质量管理的标准 质量管理操作流程 质量管理责任人 输出文档 设计评审 评审 《相关工程设计标准》 由项目经理负责制定初步设计方案，报公司总工室和生产中心，由总工程师会同生产总监确定最终方案，并报总经理批准执行。 项目经理 总工程师 生产总监 总经理 《项目施工设计方案》 设备评审 评审 《设备评价表》（见附件一） 1、项目部机电主管负责，会同机电工检查设备施工前的完好情况，如有故障，及时进行处理并提出改进意见。 2、船长负责检查船舶施工前的状况，如有故障，及时进行处理并提出改进意见。 机电主管 船长 《机电设备状况表》 《机电设备故障处理表》 《船舶状况表》 《船舶故障处理表》 操作规范（操作工序、操作工艺、行为规范）的宣贯 培训 《操作规范》（见附件二） 《操作规范视频资料》 由项目经理助理组织员工培训、贯彻《各工种操作规范》以及《操作规范视频资料》，并由施工主管对新员工进行模拟操作演习的监督。 项目经理助理 施工主管 《新员工操作演习达标评价》 施工现场布置 具体实施 《施工现场规范》 由项目经理按《施工现场布置规范》下派任务，施工主管具体执行，并提交《施工现场布置图》。 项目经理 施工主管 《施工现场布置图》 第三章 现场质量管理 《项