昌大集团安全管操作手册v1.0.docVIP

昌大建设集团管理信息化 安全管理操作手册 V1.0 创建日期：2010-12 最后更改日期：2010-12 1 安全知识库 路径：项目管理——安全管理――基础数据――安全知识库 点击“新增”，弹出如下界面：选择需要放入安全知识库中的文档，并数据文档编号、更新时间，保存即可。 查看时，双击前面文字图标即可。 2 安全管理目标、环境管理目标 路径：项目管理——安全管理――目标管理――安全管理目标、环境管理目标 操作方法：首先根据项目录入相应的管理目标。可以量化的指标可在“指标”和“指标值”两项中录入。不可量化的指标“指标”和“指标值”两项可以不填，只要填入指标目标内容即可。“责任单位”一项鼠标双击即可打开单位选择窗口。如下图： 环境管理目标的录入方法和安全管理目标录入相同，在此不在赘述。 3 危险源管理 路径：安全管理――危险源与环境因素――危险源管理 操作方法：点击“新增”进入危险源录入界面，录入相关信息后点“保存”。 保存之后可以对此危险源进行评价，点击单据上方的“评价”，弹出按照“LECD方法”进行危险源评价。选择对应的分数，点“下一步”将得到一个危险源分数，并判断是否是重大危险源。 点击“确定”后，会更新危险源管理界面中关于危险源等级的信息，并判断危险源是否为重大危险源，见下图： 4 环境因素评价 路径：安全管理――危险源和环境因素――环境因素识别 操作方法：点击“新增”输入相关信息保存即可。 点击界面上方的“生成评价表”对此环境因素进行评价，选择评价的方面，见下图： 点击界面上方的“生成评分表”可以对此环境因素评分，在如下的界面相应的部分输入对应的分值，保存，审核，审批即可。 5 安全工作计划 6现场检查记录单： 路径：安全管理——检查与评价——检查与整改——现场检查记录 6.1点击“新增” 6.2输入“编号”“检查项目名称”“检查内容”“检查负责人”，点击“新增”，输入“检查记录”“责任单位”“检查结果”，点击“保存”之后单击“生成通知单” （ 检查结果分为符合、口头不符合、通知不符合三种，选择符合可直接保存该单据。若选择口头不符合，则等待符合后修改单据保存即可。如果选择通知不符合，则进入1.3“不合格通知单”） 注意， 注意，检查结果一栏一定选择通知不符合才会生成通知单 6.3选择相应目录节点，单击“确定” 6.4、输入“编号”，点击“新增”，输入“不符合项事实”“状态”“要求整改日期”，点击“保存”后单击“生成整改单” 6.5选择相应目录节点，单击“确定” 6.6输入“编码”“原因”“纠正措施”“验证——通过”，点击“保存” 至此，原先的检查记录的状态变为“封闭”，如下所示： 1安全管理报表的编制及上报 路径：安全管理——检查与评价——安全月报 1.1点击“新增” 1.2录入“伤亡记录“页面相关信息，点击“安全事务” 1.3录入“安全事务”页面相关信息，点击“安全会议” 1.4点击“新增”，输入相应信息，单击“下月工作” 1.5录入下月“主要工作”和下月“重大作业项目”，点击“保存”完成安全月报的编制。 1.6选择新增的安全管理报表，点击“事务处理”—— “挂带工作流”，进行本单据的上报流程。 2安全奖金申请单的编制及上报 路径：安全管理模块——安全审核——奖惩记录 2.1点击“新增” 2.2填写“单据编号”、“单据名称”、“单据日期”、“责任单位”等，然后点击 “新增”，，在明细中填写“事由”，并选择“考核对象类型”、“考核对象”、“考核类型”，填写金额及处理意见后“保存”退出。 2.3选择新增的季度安全奖金单据，点击“事务处理”——“挂带工作流”，进行本单据的上报流程，具体操作见安全管理流程岗位操作说明。 单据流程挂带后，点击“事务处理”中的“查看工作流”可以打开如下界面，对此单据的流程流转情况进行查看。 regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The lon