21世纪企业竞争前沿大规模定制模式下的敏捷产品开发.ppt

21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发 著：David.M.Anderson B.Joseph Pine II Summery 如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发 如何管理产品的多样化 现有产品的分析：产品多样化的分析 现有产品系列的合理化 通用化和标准化 如何管理产品的多样化 产品的多样化 产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化 产品的多样化成本 多样化成本模型 如何管理产品的多样化 企业以大规模生产模式下适应市场多样化，成本随产品的多样化呈指数上升 而大规模定制满足多样化需求将以较低成本进行 如何管理产品的多样化多样化成本模型 多样化成本模型的几个要素 库存 准备工作 产品改型 材料 操作 定制、配置的成 本 营销 质量 服务 加工柔性 如何管理产品的多样化 结论1：大规模定制企业力求进行有效的有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减少内部多样化 如何管理产品的多样化 现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化 如何管理产品的多样化 对产品系列进行分析的12条准则 产品划分的4种类型 如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的12条准则 销售量 按帕雷托顺序排列所有产品 销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有产品 多样化成本 按帕雷托顺序排列所有产品 实际利润率 按帕雷托顺序排列所有产品 问卷调查 按帕雷托顺序排列调查反馈 工厂的加工工艺 功能性 客户需求 企业的核心能力 与全新产品系列的竞争力 未来的潜力 如何管理产品的多样化 根据多样化成本对产品系列进行划分 如何管理产品的多样化 结论2：保留在大规模生产模式中的“盈利”产品，而取消多样化成本很高的“赔钱”产品 如何管理产品的多样化 现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化：现有产品和为大规模定制模式设计的新产品之间的桥梁 如何管理产品的多样化 标准化 零件的标准化 工艺的标准化 刀具的标准化 特征的标准化 原材料的标准化 加工过程的标准化 标准化的实际方法 通用化和模块化 Summery 如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发  成本 速度 如何才能以大规模生产的速度和成本进行真正的产品定制？ 如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低成本 两类成本 记录成本：人工成本和材料成本 未记录成本：间接成本 如何迅速而方便地进行产品的定制 ——挑战低成本 间接成本 产品开发的费用 工程更改 质量成本 工厂的效率 合理地选择成本最低的供应商 柔性 定制和配置成本 产品多样化的成本 材料管理的成本 营销成本 销售和分销成本 寿命周期成本 按订单生产 如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低成本 大规模生产模式 以尽可能大的批量来降低成本 注意力集中在记录成本 间接成本按照材料、人工或加工成本的一定比例分摊 认为产品成本的80%是零件的成本，故减少成本的措施集中的降低零件成本 大规模定制生产模式 产品的低成本不仅仅来源于大的批量 从总成本的角度来权衡与产品有关的所有设想和决策 量化间接成本 认为80%的成本在设计阶段决定，故通过设计把成本降至最低 如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低成本 消除没有价值的活动 生产准备工作 库存 零件的集中 对重复出现的缺陷的补救 多余的加工 被浪费的机床利用率 厂房空间的不充分利用 材料管理的费用 过多零件和工序所造成的额外服务成本 结论 在总成本的基础上对成本进行分析，大规模定制生产模式能以相当低的成本水平进行生产  用敏捷制造的方式快速地生产产品 如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战速度 产品系列的合理化和零件的通用化和各种标准化都为实现快速产品定制准备了条件 缩短生产准备时间和减少生产批量 目标：在同一工厂生产不同产品的切换时间为零 进行准时制造，降低库存 提高制造的敏捷性 提出了获得敏捷制造能力的15个步骤 如何迅速而方便地进行产品的定制 结论 大规模定制通过柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生产许多多样化的产品，无需为了改变生产系统的设置而将生产停顿下来 在相同的设备能力下，一个进行大规模定制的工厂其生产率与进行大规模生产的工厂的生产率是相同的，甚至更高 Summery 如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发 用 敏 捷 制 造 的 方 式快 速 地 开 发 产 品 如何以JIT和敏捷制造