杜邦管理培训-线主管的安全管理技能培训.docVIP

杜邦安全管理课程介绍 直线主管安全管理技能 建议参加人员 本课程面向生产、动力、仓储和维护等部门一线或二线主管，为期两天。 课程内容 课程的目的是帮助主管们提高其安全管理的技能，带动下属员工积极地参与安全活动。 在主管接受其区域的安全管理责任的基础上，为使安全管理能有效地贯穿于整个组织的日常活动，主管应当： 积极主动地对本区域的安全情况进行监督管理。 让安全成为该区域所有员工共同承担的责任。 确保区域内所有操作安全地进行。 学员将学习减少事故的实用管理技能以及主管能采用的，可以为安全业绩带来正面影响的具体措施。 课程的重点在于拓展有效安全管理所需的技能。这些技能包括： 识别和预见不安全状况和行为。 制止员工不安全的行为。 进行事故调查，查找事故或伤害的原因。 召开有效的安全会议。 本课程同时介绍以下安全管理工具： 事故调查的后续工作 主管的表率作用 交接班工作中的安全部分 激励和认可 安全培训 规章制度 处罚 沟通 安全标准的制定和维护 在课程的最后，学员将审视其工作中的阻力和可能发生的问题，同时考虑采用所学到的工具来管理安全，规划短期和长期的行动计划。我们建议安全责任必须和工作职责相结合。不管用何种方法，我们鼓励每位主管根据他或她各自的情况，作出独立的决策。 课程形式 课程以互动学习为原则，让学员在准备提案，个案讨论，状况分析的过程中相互讨论，分析、提供讯息。在这不断的互动过程中，学员能充分了解不安全事件发生的原因，并进一步培养预防事故发生的能力。 主讲人 课程的主讲人具有企业安全管理方面丰富的实践经验，是训练有素的互动学习讲师。 主管安全管理技能 课程纲要 I. 分析事故 o 结果 o 原因 o 预防措施 II. 观察 o 识别不安全状况 o 使用检查表 o 应用观察类别 o 识别不安全行为 III. 采取行动 o 制止员工的不安全行为 o 运用处罚 IV. 进行事故和伤害调查 o 程序 o 询问技巧 o 询问时扮演的角色 o 沟通 V. 做好事故的预防工作 o 工具 o 树立模范 o 系统 VI. 召开有效的安全会议 o 计划 o 领导 o 处理问题 o 发挥安全工作会议的集体智慧 VII. 制定行动计划 o 短期计划 o 长期计划 运营经理安全管理 教室规格 如有条件，教室应在上课的前一天晚上准备好；如无条件，教室必须在早上七点布置好。 1. 房间最小尺寸：宽30英尺，长40英尺 2. 房间中的灯光、温度及气流控制 3. 课桌长6至8英尺（最小），宽3英尺（最小）（可以将两个18英寸的桌子并在一起） 4. 将课桌按扇形排列（见图）；五张桌子，每张桌子配五个座位（也许将来会设计为六个座位） 5. 所需设备 白板纸以及白板架 投影仪及屏幕 课程每天早上8点开始，下午5点结束。请将教室用作本课程专用直至课程结束。 教室平面图 最小40’ 最小30’ 投影屏幕 桌子 图表板及架子 架子 最小12’ LCD投影仪 参加人员的桌子 注：入口应放在房间的后部 饮料台 资料台 培训师桌子 regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the countys economic and social development. two the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan