林伟贤最佳商业式2013年4月至6月课程安排表.docVIP

——企业新利润来源的“引擎” 4月16-17日 中国·北京 如何应对前所未有的不确定的经济环境？ 面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。 成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？面对面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。 微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？面对权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。 在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为…… 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是 商业模式之间的竞争！——彼得·德鲁克 （现代企业管理学之父） 解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。 帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。 用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。 形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。 林伟贤老师在他的著作《最佳商业模式》中给企业家提出警示：“找出活路，企业家需要重新学习改变商业模式”。了解趋势，方能了解商海变革中的时与势，要前行，先认路。 授课主题：《最佳商业模式》 授课内容： 创新商业模式，整合资源，用更少得更多，您将学习到： 1、中国“十二五”期间商业趋势和重大商机——看清趋势，做对决策。 2、中小企业必备的12张保单——找对方法，规避风险。 3、最佳商业模式，商业模式创新的六大系统——创新商业模式，盈利企业未来。 4、文化创意产业商业模式——传统行业导入文化元素利润翻倍。 授课主题：连锁企业营运之关键成功因素 曾任:台湾连锁加盟促进协会秘书长、经济部优良服务作业规范（GSP）推行会报委员、经济部产业发展咨询委员会商业审议会审议委员。代表作：连锁时代(商周出版)、开店创业实战秘籍风险篇(宏典出版)、开店创业实战秘籍创业篇(宏典出版)、开店创业一点通（台湾连锁加盟促进协会出版）、创业学堂（台湾连锁加盟促进协会出版）。 海峰老师除了是一位卓越的培训师，更是一位有效的企业管理者。他带领DISC行为科学中心走进世界500强企业，让DISC目前国内最大测评体系之一。中欧国际工商学院EMBA与MBA近千名学员集体接受我们测评；台积电从高层到基层通过我们建立了五万笔庞大人才数据库；DELL电脑亚太区高管亲自写信感谢我们对其团队沟通的促进；香港教育局指定我们为大中小学校长测评唯一工具。李老师以“真诚用心地去表达生命的感动和学习的分享”为核心精神 商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。 如何设计商业模式？商业模式结构流程图： 定位 如何在价值曲线中找到更精准的定位？ 2、业务系统 商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？ 3、关键资源能力 我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？ 4、盈利模式 如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？ 如何收入场费、停车费、过路费？ 5、自由现金流结构 我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？