柯比施工组织-013.4.25.docVIP

目 　　录 第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工组织机构 第三章 施工部署及施工场地布置 第四章 劳动力安排计划 第五章 工期及进度计划 第六章 施工方案与工艺 第七章 雨期施工措施 第八章 质量控制措施 第九章 施工机械配置 第十章 安全文明措施及环境保护措施 第十一章 地下管线保护措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表：劳动力计划表第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 1.工程概况 本项目工程为四川绵竹三益房地产开放有限责任公司—鑫汇商务楼原址重建项目,位于绵竹市大南路，总建筑面积1390.28平方米,建筑基底面积347.57。 计划工期：100日历天。本工程建筑类别为三类,工程等级为二级,建筑耐火等级为二级，钢筋混凝土框架结构,设计使用年限为三类50年,抗震设防烈度为七度,结构安全等级为二级. 2.交通水利条件 项目环境优越，交通较为便捷，能满足各种材料运输。 二、编制依据 1.编制说明 本施工组织设计严格按照工程招标文件要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 2.编制依据 1 该工程施工招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。 2 房屋建筑工程相关标准。 3 现行的施工操作规程，施工验收规范。 4 现场调查所获得的有关资料。 5 我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 3.编制原则 1 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 2 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3 合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 4 协调配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。 5 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。 6 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 7 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。 8 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“无重伤以上人身伤亡事故，无一切机械设备重大损失事故，无交通责任运输重大事故，无等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 第二章　施工组织机构 一、组织机构的建立 根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年房建工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1.根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工 材料、机械、技术等准备工作与策划工作 ，并且以无条件满足本工程需要为前提。 2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。 3.以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量，做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”。 三、项目组织机构情况 见下图:项目经理部的现场组织机构 四、施工组织机构高效运作的保障措施 1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2.健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资