公司分包与劳务工管理办法.docVIP

北京工正装饰工程有限公司 工程分包与劳务用工管理规定 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范公司工程分包和劳务用工行为，更好地发挥外部合作单位的优势，提高整体劳动生产率，确保工程质量和施工安全合理有序，优质、安全和高效地完成施工生产任务的需要。根据国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》和《建筑质量管理条理》等规定，结合公司生产、施工和工程项目实际情况，制定本规定和办法。 第二条 工程分承包商是指具有法人资格和相应资质，以合同或协议的形式向本企业承包部分工程任务的外部施工队伍。其承包方式可分为： 专业工程承包 劳务承包（用工）。 第三条 公司使用工程分承包商与劳务用工单位，由公司统一按国家有关政策、法规和企业相关规定签订如下协议： 安全（消防）协议书 工程（业务）分包合同。 第四条 公司责成产品部对该部门工程分包和劳务用工实行费用核算、用工监管、质量监督和安全检查等全部工作，由部门经理全面负责。同时公司安监部门也对各项工程工作的安全和安装质量进行监督和检查。 外包工程单位选用与管理 第五条 公司将对所有与公司合作单位进行选用、评定、审核与考察，入选单位与公司签订安全协议书和工程分包合同。选用外包工程队伍公司必须坚持“发挥优势，补充内需、严格审核、监督检查”的原则，必要时公司将通过公开招标的形式选用外包工程队伍。 第六条 使用外包工程队伍必须坚持先签合同后使用的原则。合同条款必须使用公司制定的规范合同文本。 第七条 外包工程队伍必须纳入公司管理序列，统一管理。外包工程施工单位必须要有持特种作业证从事工程作业的电焊工、电工、安全员等专业人员。严禁任何形式将所承包的工程转包和分包，不得随意更改工程项目负责人、技术专业人员和安全负责人。 第八条 公司本着“谁用人，谁受益，谁受益，谁担责”的利益义务对等的基本原则，各部门经理对外包工程队伍的安全、现场管理、工程质量、工程成本等管理活动负全部直接责任。 第九条 公司在短期内将与公司合作的外包工程单位按工程建筑、建筑装饰装修、标识制作或安装、电器电路施工安装等分级管理。按合作公司的资质性质、公司规模、设备能力、人员结构等建立合作商档案。 第十条 外包工程单位须公司提供下列有效的证明： （1）企业法人营业执照。 （2）法人代表证明书或委托授权书。 （3）税务登记证 （4）建筑企业资质等级证书 。 （5）安全生产许可证。 大型工程招标（分包）单位还须提供 （6）资金情况证明。 （7）企业三年完成同类工程的概况、业绩表。附施工合同、工程照片等。 （8）近三年施工质量、安全、环保保证能力说明。 （9）工程现场主要负责人有效资格证书和简历表。 （10）工程的技术和管理人员有效证书和身份证等状况表等。 第十一条 每年年初或新工地开工，公司都要对外包工程单位资质重新评定和工程质量信誉进行考核与评定，对施工质量好，资金信誉状况良好，未发生工程安全与质量事故，维护北京工正公司利益，且未与我单位发生严重经济或其它法律纠纷的单位，公司予以表彰和奖励。建立考核等级备案制度。 第三章 外包工程单位的施工管理与考核 第十二条 凡纳入公司《合格外包工程单位名册》的队伍，各业务部在每项工程选用上可以优先使用。未列入公司《合格外包工程单位名册》的队伍原则上经公司研究同意后方可使用。 第十三条 原则上各业务部在每项工程开工前应合理选用外包工程单位。严格按照《合同法》的要求与外包施工单位签订工程合同或开具工程施工单，具体内容如下： 施工单位名称和地址及施工单（合同）号 施工内容明细：什么项目、工程量和工程预算、 施工中材料：购买方式、材料品牌、规格数量、型号等 施工内容质量要求： 完工时间 第十四条 根据工程的需要和作业内容的危险等级，各业务部必须与外包工程单位签订北京工正装饰工程有限公司〈施工现场作业人员安全培训教育手册〉，检查外包单位人员、设备、工具和安全防护用品情况，符合施工合同条件，满足施工要求。 第十五条 各业务部在工程施工前，必须将工程签订合同资料计划完整交到公司核算部，便于公司整体计划、核算和控制各部门工程业务计划和进度，有利于公司全面考核。资料包括： 工程合同或工程施工单 工程设计方案和工程预算 公司〈安全手册〉 施工方案及特殊要求 追加的工程合同、预算和方案 第十六条 及时将工程所须的材料采购计划完整报到公司采购部，并积极与仓库和采购人员一起落实采购计划。 第十七条 施工过程中，各外包单位的负责人及施工人员必须配合公司和安监部门的安全检查和工程质量的检查，负责人在现场要详细说明各项施工中的安全规范、施工进度、材料的选用与质量等情况。 第十八条 利用公司加工，生产、仓储、设备及市场的优势，积极采取创新、激励等措施，鼓励工程创优，对施工进度快、质量好的单位予以奖励，对施工进度严重滞后、质量差