武汉重工特殊钢民主管理经验介绍.docVIP

武汉重工铸锻有限责任公司特殊钢厂 民主管理工作经验介绍 武汉重工铸锻有限责任公司特殊钢厂是一个以炼钢为主的二级生产厂，现有正式职工436名，外用工39名，该厂下设8个工段、7个科室，是公司生产的“龙头”单位，也是现场环境最艰苦，劳动强度最大的单位。多年来，特殊钢厂切实围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，开展好民主管理工作，依靠广大职工的聪明才智，实现了和谐稳定快速发展的目标，通过职工的广泛参与，该厂也由当初公司职工文明程度相对最差，职工最难管理的单位，成为公司各项工作的标杆单位，多次荣获文明单位、模范职工之家、先进党总支等称号，为公司发展作出了贡献。 民主管理落实不细的危害 工人阶级是党的阶级基础，职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众着想，主动接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，切实让职工有地方说理，有专人为职工解难，工会有“职工之家”的感觉，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。相反，如果由于某些工作做得不细，很有可能带来意想不到的后果。 2000年，钢厂当时处于扭亏脱困的关键时期，职工的奖金也由当初人均“大锅饭”，调