武汉天道置业有公司工程部管理制度及措施.docVIP

工程部管理制度及措施 工程部的组织机构设置 工程部组织机构的设置原则： 精干高效的原则 灵活弹性的原则 工程部组织机构设置 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前已有三个工程项目（锦艺国际华都一期、锦艺国际华都二期、锦艺商业广场）的情况下，工程部的编制为5人，不能满足工程管理的需要，随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整，根据开展项目的情况每个项目增加4人。 工程部的岗位设置 目前运做三个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位１个；工程助理（资料）岗位１个；成本管理岗位1个；项目经理岗位3个；土建工程师岗位3个；电气工程师岗位3个；水暖工程师岗位3个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 工程部组织机构图 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 配合设计部、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 负责工程