王家荣-中国工银行牡丹卡中心VIS手册报价.docVIP

目录 牡丹卡中心导入CIS的基本程序 牡丹卡中心导入CI的作业流程 牡丹卡中心CIS规划与报价表  中国工商银行牡丹卡中心导入CIS基本程序 第一阶段：CI概念确认阶段 ·成立牡丹卡中心CI委员会 ·指定专业设计机构 ·确认CI规划的目的 ·讨论CI规划的潜在效益 ·确认CI导入的重点及方式 ·预测CI导入过程 ·制定CI规划与实施管理规则，并形成文件 第二阶段：牡丹卡中心集团内外部现状调查阶段 这一阶段的重点在于客观呈现CSCC的经营现状、外界认知、设计现状，真实披露优缺 点，为CI规划提供确凿依据，调查工作，可从集团内部与外部两方面入手： 集团内部调查： ·中心高层访谈，了解中心经营状况、战略、经营理念，讨论 企业精神定位及对目前VIS系统的想法； ·中心总部中层及各分中心高层领导电话调查，了解其对中心 经营理念，企业文化及现行企业形象的看法； ·中心及企业组织结构调查；