研发人员绩效考办法.docVIP

研发人员绩效考核与奖励办法 公司产品市场发展规划、结合当前技术研发工作实际，特制定本绩效考核与奖励办法。 一、绩效考核的总体要求： 1、技术研发和创新紧紧围绕公司的经营战略与目标； 2、研发人员具体的研发课题与目标明确、量化、可行； 3、对研发任务的完成情况定期评估、考核、面谈与辅导； 4、研发创新的考核结果定期公布； 5、研发创新成果与研发人员的报酬、奖励挂钩。 二、绩效考核的组织原则： 1、“集体讨论、主管执行”。即研发方向与课题、绩效评估与考核、奖励落实由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、“注意保密、公正公开”。即研发的具体成果需要保密，凡参加评估、考核的人员，不准泄露任何有关技术信息，以及泄露评估考核过程的任何信息；同时参与考评、考核的人员要站在公正的立场上，最终考核、奖励结果/结论要及时向研发人员公开。 三、制定研发课题的程序： 1、组建研发管理领导小组，其成员必须有研发技术骨干人员、研究所所长、行政部主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长。 2、研发管理领导小组根据公司的具体经营战略、年度生产经营计划明确研究方向，制定具体的研发创新课题，报请总经理批准执行。 3、经批准的研发课题和具体目标，由研究所所长与设计研发人员签订《课题目标绩效责任书》，并正式实施和执行； 4、经批准的研发课题与绩效目标由研发部门送行政部门备案，供行政部监督执