第四油矿矿经营任制考核办法(2011年试行稿).docVIP

第四油矿经营责任制考核办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为充分调动全体员工的生产积极性和创造性，按照厂“1334”发展战略要求，突出矿“精细、高效、务实、创新”的核心理念，引导各单位把经营责任制考核作为精细经营管理、促进工作效率、攀升管理水平的重要手段，确保全矿总体经营目标的实现，根据《第十采油厂内部经营责任制考核办法》中有关规定，制定本办法。 第二条 考核基本原则 强化激励机制和约束机制 成 员：经管员、班井长 第五条 矿经营责任制考核领导小组下设考核办公室，日常机构设在矿经营办，分管领导负责考核工作审核，矿机关各岗位（地质队）的相关人员负责日常考核。考核办公室主要负责矿考核的日常工作，包括经营责任制考核办法的拟定，考核工作的组织与协调，考核指标数据的采集、汇总及分析，考核结果计算、汇总及奖励兑现方案的拟定、实施和意见反馈等。 第三章 考核体系 第六条 考核指标设置按照突出重点、分类设置的方法，考核体系分为年度经营责任制考核体系，月度奖金考核体系，单项奖考核体系。 第七条 年度经营责任制考核体系 对各单位的年度经营责任制指标完成情况实行百分制考核，考核指标包括三大类：第一类为效益指标，包括生产任务、可操作成本（定额费用）指标，主要体现各单位的最终经营成果，以保证我矿总体经营目标的实现；第二类为营运指标，主要是油田开发管理、单位生产经