芜湖翔丽6S推手册(201507讨论稿).docVIP

6S推进手册 （-讨论稿-） 文件编号： 版本号： 受控状态： 持有者： 编制：综合办 审批： 芜湖翔丽模具塑胶有限公司 发布2015年7月 日 实施：2015年7月 日 前 言 人，都是有理想的。 企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为适应“芜湖翔丽”的长远发展，公司决定广泛开展6S管理。为有效推进6S活动，让全体员工切实了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S管理推进小组特组织编写本手册。热忱希望广大员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司与员工同步成长，企业“永续经营”的目标。 目 录 第一部分 6S概述 一、6S是企业管理的基础 1、品质 2、成本 3、纳期 4、服务 5、技术 6、管理 二、6S的定义与目的 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全 三、6S的方针、目标与效用 1、推行方针 2、八大目标 3、四个满意 四、6S之间的关系 五、6S与其他活动的关系 第二部分 6S推进体系 一、6S的推进步骤 1、成立6S推进组织 2、拟定推行方针及目