助理人项力资源管理师模块梳理.docVIP

人力资源规划 ·工作分析的方法 访谈法、日志法、问卷调查法 ·工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析） 工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工作的性质、特征以及担任此类工作所应具备的资格、条件做了详尽的规定，这样就使组织人员在考评时，能够正确的选择考试科目，避免了盲目性。 工作分析为企业按劳分配，公平合理的支付报酬提供了可靠的保证。工作分析从其基本因素出发，在建立了一套评定指标体系和评定标准，完成岗位的分级列等工作，保证了岗位和担任本岗位职责的劳动者与劳动报酬之间关系的协调和统一。 工作分析完成以后，计划部门和财务部门对各个生产单位和智能科室的生产任务总量、以及人力资源的安排和使用有了较为精确的统计和计量，从而为为企业编制劳动计划，核算成本提供了依据。 工作分析使员工明确了自己的工作内容以及今后努力的方向，调动员工生产的积极性、主动性，提高生产效率。 ·e-HR 人力资源管理业务模块设计是根据企业人力资源的理念和企业文化要求，应用信息技术针对招聘、培训、薪酬福利、业绩管理、人力资源规划等模块进行重新设计，使各个模块之间的矛盾、冲突、互不配合等问题得到解决，从而形成一个能够支持企业人力资源战略实施的整体。E-HR系统规划和执行程序有五个步骤，第一，认清企业人力资源管理的发展方向