试验室5S管理行活动方案.docVIP

出自 MBA智库百科 / 　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。 5S的应用范围　　主要是针对现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 1、提高形象 2、提高效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低成本 7、缩短，保证 8、改善精神面貌 四、运用5S现场管理法管理 试验室5S现场管理法内容 4.1、5S现场管理法：整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 实施要领： 自己的工作场所全面检查包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置 每日自我检查 常用的方法： 使用频率法 价值分析法 定点拍照法 红牌作战法 看板管理法 4.2、5S现场管理法：整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除