国际工程 主重点.docVIP

国际工程指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程管理模式进行管理的工程特点1具有合同主体的多国性2影响因素多、风险增大3按照严格的合同条件和国际管理管理工程4技术标准、规范和规程庞杂工程承承包一般是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位受业主委托，为业主的工程项目或其中某些子项目所进行的建造与维修活动。国际工程承包系指参与国际工程项目的承包活动国际工程承包市场现状国际工程承包市场是一个广阔的市场，亚洲、欧洲、北美承包市场最为活跃，大致保持了世界承包国外营业额的绝大部分。亚洲金融危机使工程项目增长率受到了一定影响，但从长远来看，亚洲仍是潜力巨大的工程市场国际工程市场的特点与发展趋势1工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模效益明显2国际工程市场流行“设计—施工”方式，为业主提供全面服务，技术标准越来越高，国际服务标准化3东道国实行地方保护主义政策，对外国公司进入本国市场采取限制4国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高咨询工程师是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称素质1扎实的专业知识和技能2广博的知识结构3丰富的工程实践经验4较强的组织、协调和管理能力5勇于开拓进取的精神国际工程咨询公司的业务范围1为项目业主咨询服务——为其提供技术服务2为承包商服务——以分包商的身份承担工程项目咨询3为贷款银行咨询服务——对申请贷款项目的可行性、设计方案的可靠性、投资估算的准确性进行评估，并对项目的财务指标进行核算或进行敏感性分析，提出客观公正的报告，作为银行贷款决策的重要依据4联合承包工程——一些大型工程咨询公司往往与设备制造及土木工程承包商组成联营体，共同投标招揽工程建设项目；有的工程咨询公司参与BOT建设项目。工程项目建设完成并投入生产或使用一段时间之后所进行的总结性评价，称为后评价。后评价是对项目的执行过程、项目的效益、作用和影响进行系统客观的分析、总结和评价，确定项目目标达到的程度。方法是定量和定性相结合的对比方法，包括前后对比和有无项目的对比等基本内容一般包括过程评价、效益评价、影响评价、持续性评价和综合评价五个方面招标方式1指定招标也称谈判招标，是由客户直接选定一家公司通过谈判达成协议，为其提供咨询服务。特定情况：严格保密，拥有的专利技术，考虑到工作的连续性。2国际竞争性招标也称公开招标，平等的竞争的机会。3有限竞争性招标也称邀请招标，被邀请的公司数目通常为三至四家，工作内容相对不太复杂、金额不大的咨询项目招标程序1编写工作大纲2估算咨询费用3准备短名单4制定评选方法和标准——技术建议书，财务建议书5给短名单上的公司发邀请函，征求建议书6评价建议书7合同谈判与签约——谈判依据材料是技术建议书和财务建议书合同类型1总价合同：固定总价合同，可调值总价合同2单价合同：估计工程量单价合同，纯单价合同，单价与包干混合式合同3成本加酬金合同：成本价固定百分比酬金合同，成本加固定数额酬金合同，成本加浮动酬金合同总价合同是指支付给承包商的款项在合同中是一个总价，在招投标时，要求投标人按照招标文件的要求报出总价，并完成招标文件中规定的全部工作优点1由于承包商投入的资金存在风险，承包商会努力降低成本2选择承包商的程序比较简单3选定承包商的原则比较客观，通常采用最低标价法4投标时可确定最终价格（假设不发生图纸和规范的变更或不可预见的情况）5会计和审计的费用较低。用于工期一年以内，工程量小（100万）对业主有利单价合同特点是根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和工程量计算合同总价。适用于工程项目的内容和设计指标不十分确定或工程量可能出入较大的情况优点1可减少招标准备工作，缩短招标准备时间2能鼓励承包商通过提高功效等手段节约成本3业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支4结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过程中再报价5对于一些不易计算工程量的项目，采用单价合同会有一些困难成本加酬金合同是根据工程的实际成本加上一笔支付给承包商的酬金作为工程报价的合同方式。适用于某些急于建设而设计工作并不深入的工程项目，由于不具备计算工程单价或总价的条件，只能以估算的工程成本为基础加额外补偿来计价，尤其是一些灾后（或战后））重建工程、涉及承包商专有技术的工程等优点可在规划完成之前开始施工；适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无法确切定价的工作招标类型1全过程招标2勘察设计招标3材料、设备招标4工程施工招标招标方式1公开招标即由业主在国内外主要报纸、有关刊物上发布招标广告，凡对此招标项目感兴趣的承包商都可以购买资格预审文件，参加资格预审，资格预审合格者均可以购买招标文件进行投标。2邀请招标（5~10家）3、谈判招标，适用于工程造价较低，工期紧，专业性强或军事保密工程。4、两阶段招标（技术标，财务标）