金地集团北京公2006-2010年战略规划(初稿).docVIP

金地集团北京公司2006－2010年战略规划 （初稿） （根据公司领导意见，本稿有些内容仍在落实） 金地集团北京公司 二○○六年四月 目录 第一部分 北京公司外部发展环境分析 4 第一章 区域市场宏观经济分析 4 一、环渤海经济区的发展机遇 4 二、区域主要城市经济发展环境 11 第二章 区域房地产市场分析 18 一、环渤海区域房地产市场发展状况 18 二、区域房地产市场分析 19 第三章 区域市场主要竞争对手分析 31 一、北京 31 二、天津 33 三、济南 35 四、太原 35 第二部分 北京公司内部发展现状 37 第一章 北京公司近年发展状况 37 第二章 北京公司当前的市场地位 37 第三章 公司经营能力与管理能力剖析 38 一、项目开发与储备 38 二、公司财务状况 38 第四章 公司经营调度情况 38 第五章 公司人力资源培养状况 39 一、组织架构 39 二、人力资源状况 39 三、绩效考核及薪酬情况 40 四、人力资源能力存在问题 40 第三部分 北京公司SWOT分析 42 第一章 发展优势 42 第二章 发展劣势 42 第三章 发展机会 42 第四章 发展威胁 42 第四部分 北京公司未来5年（2006－2010）战略规划 43 第一章 使命 43 一、战略愿景 43 二、公司使命 43 第二章 战略目标 44 一、集团战略目标 44 二、北京公司战略主目标 44 三、5年财务目标规划 44 四、项目规划情况 47 五、投资目标 49 六、发展问题提示 49 第三章 区域投资布局 50 一、区域投资布局原则 50 二、区域主要城市的战略定位 50 三、区域投资布局 50 第四章 战略路线 51 一、快速滚动开发 51 二、多元化及时融资 51 三、多元化运作战略 52 第五章 新战略的思考 52 一、一级开发 52 二、并购 53 第四部分 战略支撑体系 54 第一章 开发能力提升计划 54 一、设计能力提升计划 54 二、工程能力提升计划 55 三、营销能力提升计划 56 第二章 经营管理能力提升计划 59 一、 土地拓展提升计划 59 二、 效率提升计划 62 三、 营运调度提升计划 63 第三章 人力资源规划 63 一、团队建设 63 二、公司整体能力提升思路探讨 66 第一部分 北京公司外部发展环境分析 第一章 区域市场宏观经济分析 一、环渤海经济区的发展机遇 1、发展概况 环渤海地区包括北京、天津、辽宁、河北、山西、山东和内蒙古中部地区(区)二市，陆域面积112万平方公里，2.4亿人口。环渤海地区是中国城市密集的地区之一。据1995年统计，环渤海地区有城市151个，占全国总数的四分之一；环渤海地区有13个百万人口以上的大城市，占全国40%。随着我国改革开放政策的进一步深入和全国投资重点由南往北的进一步转移，环渤海地区将成为我国继珠三角、长三角地区分别成长起来之后的下一轮发展重点，将成为中国经济发展的“第三极”或“第三条隆起带”。在2010年左右，环渤海经济圈有望成为中国经济板块乃至东北亚地区极具影响力的。面对如此“辽阔”的经济区域，想单靠区域内任何一个城市、某个地区的力量，环渤海经济圈是发展不起来的。因此，环渤海经济圈要大发展，这就需要区域内包括北京、天津、沈阳、大连、太原、济南、青岛、石家庄等多座城市携手推动 图1 京津冀城乡空间发展规划研究空间结构概念图 京津冀地区规划提出了“三地带、三轴、两绿心”的空间发展结构。其中“三地带”的构建是要实现区域的“疏散、转移和重新集中”，分别为1）燕山山脉与太行山脉地带，该地带为上游生态敏感区，城市化水平低，生态环境破坏严重，人口应向外疏解、转移；2）中部的华北平原带，为城市密集区，工业化仍然是京津冀北地区实现城市化的必由之路，沿海是大工业发展的最佳区位。3）滨海地带——有较大的发展空间和生态容量。“三轴”为京津冀地区重点发展走廊，目的是引导建立“葡萄串”型城镇布局，城镇沿轴分布，相互以生态绿地联结，形成良好的人居环境。“三轴”分别沿京石、京沈和京津塘高速公路，形成京、津、唐、保大都市带，并以北京、天津“双核”为主轴，以唐山、保定为两翼，疏解大城市功能，调整产业布局，发展中等城市，增加城市密度，构建大北京地区组合城市。通过三条轴线缓解北京旧城和密集建成区的压力，带动区域发展。“两绿心”为京、津、唐、保大都市带内的两块生态契块，分别为蓟县绿心和白洋淀绿心。 （2）山东半岛城市群 山东半岛城市群是山东省经济发展的龙头和对外开放的窗口，是全省制造业发展的重心。山东半岛城市群八地市，包括济南、青岛、淄博、烟台、威海、潍坊、东营、日照。 依据规划，山东半岛城市群的空间发展战略是，优化、整合山东半岛城市群人口、产业、生态环境