设备管理制度210.docVIP

QB/SJ 汝州郑铁三佳水泥制品有限公司企业标准 JS-010-2009 设备管理制度 2009-12-1发布 2009-12-1实施 汝州郑铁三佳水泥制品有限公司 设备管理制度 1.0 前言 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业确保完成生产计划必不可少的物质基础。因此，为确保设备的合理使用，保证设备的正常运转，充分发挥设备效率，必须建立和健全设备管理制度。 公司设备管理的原则是：用适当的投入，最大限度地提高设备完好率，以保证生产持续不间断地进行。 2.0 适用范围 本标准适用于公司轨枕生产及配套附属设施的设备管理与维护。 3.0设备的分类 公司全部设备按照用途分为六大类，即：1、轨枕生产设备 2、机械加工设备 3、起重运输设备 4、办公设备 5、试验类设备 6、其它设备。 4.0管理分工 4.1生产副总主管公司的设备管理工作 4.2技术部负责建立、健全设备管理标准，并组织贯彻实施，负责制定设备、大修和更新改造计划，并指导实施。 4.3行政部负责，技术部配合，及时组织员工进行业务培训，不断提高其设备的操作水平和修理水平。 4.4岔枕车间负责岔枕生产设备的管理、使用、保养和维修。 4.5综合车间负责设备的安装、大修、更新改造和岔枕车间以外的设备维修、保养。 5.0管理职责 5.1技术部的管理责任 5.1.1技术部要建立完整的设备台帐，并明确划分每台设备的管理责任部门； 5.1.