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分布式領導與相關領導理論 系所：教評所碩一甲 學號：MA01F203 姓名：高久惠 分布式領導 一、定義與基本概念 二、分布式領導的類型 三、分布式領導的層面 四、分布式領導理念之爭議 五、參與式領導 六、柔性領導 一、定義與基本概念 （一）由多人擔任領導者的角色 由多群體成員擔任領導角色，傾向集體領導、 分享領導、與分權領導的形式。 （二）領導形式為集體互動與合作 領導者不限於一人，多人間會在領導過程中產 生彼此依賴的互動。 （三）強調領導者、追隨者、與情境三者 間的互動關係 主張隨著時間與情境更迭，領導者與下屬成員的角 色可以互換，且在某一特定時空，領導者人數可以 不限。 二、分布式領導的類型 ※由Spillane提出 （一）合作式分布 多個領導者共同合作，為達成組織目標執行特定任 務。 （二）集體式分布 多個領導者形式上彼此獨立，但實質上卻又相互依 賴的類型。 （三）協同式分布 多個領導者為完成特定任務與執行領導功能，按照特 定的順序，以實現不同的領導實踐。 三、分布式領導的層面 ※以Leithwood and Jantzi 1999 研究為藍本發展出「分布式領導準備度量表」（簡稱DLRS），分成四個層面： （一）願景與目標： 首要條件為學校成員有共享的價值觀、遠景、與教育目 標。 （二）學校文化 有明確可達成的遠景必須與構成學校規範、價值、與 基本信念的學校文化相