公路工程施工现管理张立鹏.docVIP

目　录 摘 要………………………………………………………………………………………………… 引 言………………………………………………………………………………………………1 第一章 施工前的准备……………………………………………………………………………2 第二章 施工管理………………………………………………………………………………6 2.1安全问题………………………………………………………………………… 2.2质量管理…………………………………………………………………………………6 2.3进度管理………………………………………………………………………………………7 2.4适当调整机械组合……………………………………………………………………………7 2.5切实做好防洪排水……………………………………………………………………8 2.6重点治理质量通病…………………………………………………………………………8 2.7成本管理……………………………………………………………………………14 第三章 施工处理措施……………………………………………………………………………17 第四章 结论………………………………………………………………………………………18 致 谢 ………………………………………………………………………………………………19 参考文献 ……………………………………………………………………………………………20 摘 要 公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。管理就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程各种生产要素有效地结合起来，形成有机体系，按照最经济的方式，保质、保量、保安全，按期或提前完成施工任务。工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥，是难于达到优质高效的。 关键词：公路工程　机械设备管理　降低消耗管理过程　保证质量　工期 引 言 随着我国社会主义市场经济的发展需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和发展建设市场、规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对施工企业的管理和竞争求也随之提高，特别是近年来的招投标工程，往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。项目工程施工首先要生产出合格的产品，其次是创造经济效益，那么就必须以保证工程质量为根本，提高经济效益为目的，以成本管理为核心，合同管理为手段，建立项目工程管理体系，进行项目工程管理。现与大家探讨一下公路工程项目的施工管理要点。 施工前的准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： （1）施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： ① 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人.用规章管理工程。 ② 要补充调查工程沿线影响施工的因素，标’庄出平面位置图.并进行分析、论证，写出调查报告.作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 ③ 研究施工图纸，吃透设计意图.澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 ④ 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 ⑤ 进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 ⑥ 建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。 ⑦ 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图.并使图表上墙。 ⑧ 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。 ⑨公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此.如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各