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关于OGX的思考----变革与未来 来源： HYPERLINK /GetEntry.do?id=714345046owner=235883043 \t _blank 李呈的日志 想了很久，还是愿意让大家看到这些想法与思考。 千言万语，汇成一句话：OGX是有办法的！? 希望无论是谁，都可以实现如此这般的改变。 ? ?? ? 现在将OGX三年，NST两年以来所有对OGX的思考比较系统的写出来。希望不被遗忘以及可以实现。 ? 1. ?传统发展模式与其瓶颈 ? ?? ?OGX的实际问题来自于传统的发展模式已经无法支撑现有和未来的发展。在传统的模式中实际没有纳入和realize和re-integration的环节，体现在这两个环节我们实际近乎无所作为。 ? ?? ?自2005年以来我们的发展基于以下一种模式： ? ?? ?这样一个模式同时包含了与之相适应的一整套OGX的管理方式和思想理念。在这样一个模式中，数量的增长是首要的priority。2005年来我们在这个模式里取得数量的显著增长，增长的动力来源于： Expanding CYP: 从印度，到07年的土耳其、波兰，再到08年乌克兰、俄罗斯，再到09年的东南亚，再到10年的非洲，每一年新市场的开发刺激了我们的增长 LC OGX的成长：每一年都有部分LC通过基本模式的建立取得成长从而带动总体的增长，08年的上外、09年的大连、10年的南开和中山。 与performance数量向适应的finance price model。通过一个number对应一个收益的模式，将这个传统的发展模式固化下来。 ? ?? ?在X发展的早期，为了尽快增加参与X的学生数量以扩大我们的影响力，采用这样简洁的发展模式是适应当时的环境的。即使从目前来看，对于那些初创阶段的LC，迅速建立如此的发展模式仍是短期内有效发展的必由之路。但是，我们已经从一年500个performance发展到1500个。这样的发展模式已然不能承载现在的量。主要的瓶颈体现在以下几点： 忽视发展的质量 找不到质量和数量之间的平衡的必然结果。包含两个方面。 1) X的质量：长期以来缺少实施真正解决的方法 2) EP的质量：缺少对EP的training以提高他们的适应力和CSR能力 3) Member的成长：单纯追求数量增长的压力很难让member充分的发挥他的积极性和能力 ?资源利用的低效 ?? ?由于根据传统的模式能够比较容易的得到一定程度的performance，因此缺少深度利用资源的动力。我们极少激发member的创造力和想象力。我们每年可以创造1500个performance而这1500个performance却很难被我们完全利用。 ?LC OGX发展的不平衡 ?? ?由于传统模式激励LC自发的成长，却缺乏对LC有针对性、能与LC具体情况相结合的communication，同时GCP的分享机制又不健全，导致仍有相当LC连基本的模式都还没建立起来。 ? ?? ?那么，为什么一定要从这些方向去破解呢？目前困扰我们OGX的三大表面问题： 1) 如何做大全世界TN市场蛋糕，并扩展校园市场从而保持增长的能力 2) 如何保证产品的质量和提高realization rate 3) 如何提供更完善的成长经历，进一步发挥成员的智慧和能力 ?? ?这三大问题，已是传统模式本身并未覆盖的问题。 而且在传统模式下，其工作方式的惯性实际阻碍了这三大问题的解决。在传统模式下，人力被专注在从raise-match这个流程中，一旦提到创举或是要解决模式没覆盖到的问题则是难上加难。 ?? ?从以下的3个case可以看到，如果我们需要解决这三大问题，让我们的OGX走向一个更加可持续，更加smart的发展轨迹，则必须转变发展模式，由表及里做出较为深刻的变革。 2. ?变革的途径 变革必须实现稳定性和深刻性的统一，必须建立在完整而协调的路线图上。 ? 这样的路线图又建立在以下原则： 数量的增长仍然是主要的目标，但是在部分创新的领域以开拓新的方法为主要目标 从简单而易行的部分做起，之后在转变为新的系统 从试点做起，不同的创新由不同的LC先行试点再推向全国 在过程中，全面考虑LC的不同需求和环境 从时间上来看，在暑期realization之前集中全力进行step 1和部分step 2的试点，在秋冬季全面试点step 2并在冬季Natco开始完全实施以求在春季发挥作用；在后半term逐步实现step 3。 3. ?变革一：突破瓶颈 ? 4. ?变革二：supporting system ?? ?Supporting system的构建，是为了在数量剧增的同时保证发展的质量，以member-EP这些所有与OGX有关的人的全面发展为主要目的，主要包含三个应有而