供應鏈管理利豐集團的實踐經驗.docVIP

書名：供應鏈管理－香港利豐集團的實踐 目錄： 1. 為何選此書？ 3. 收穫 2. 內容介紹 4. 心得 5. 疑問 授課老師：鄭淇芸 班級：夜四技行銷三甲 姓名：余佳蓉 座號：996D0024 供應鏈管理：利豐集團一個虛擬帝國，既無工廠、也無針線，更沒有直接聘用任何一名生產線工人，構築一個既廣且深的網絡 利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商貿集團，經營貿易、經銷批發、零售三大核心業務，是以傳統的華資貿易商轉型為運用供應鏈管理概念來統籌生產和流通的跨國企業。 這些核心事業產生的綜效，讓利豐不但成為實體消費產品貿易的全球領導企業，更具備龐大的產品及市場資訊網，能為客戶提供從產品設計、製造到配銷的客製化供應鏈服務。 利豐的營運模式； 與顧客簽約 重視物流管理： 貨架容量低－減低存貨並顧及貨物的流量。 提供快捷的零售服務－提高貨物流通及補貨速度 OK便利商店將貨物分成兩類： 供應商直接配送：供應商把貨品直接由工廠運送到店鋪。如：牛奶、麵包和報紙等等。 倉庫配送：供應商先將貨品送至OK便利店的倉庫，再由OK便利店的員工再把貨品從倉