2011年雞笼中心卫生院管理方案.docVIP

PAGE PAGE 11 2011年鸡笼中心卫生院管理方案 2011年是“十二”五计划开局之年，为进一步推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设，提高医院管理水平，促进医院更好地为人民群众提供优质服务，构建和谐医院，我院今年继续开展 “争先创优”和医疗服务质量管理效益年活动。 指导思想 通过开展医院管理年活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗质量放在医疗工作的首位，把医疗质量化为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。 针对医院管理和发展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改进服务作风。围绕创建“平安医院”这个核心目标，通过全院职工的努力，对外树立“和谐医院，放心医院”的品牌。努力营造“全院围绕医疗转，一切围绕效益转”的良好氛围，使两个效益同步增长，使医院在改革的大道上迈开新的步伐，向着辉煌的明天稳步前进。 主要工作目标 任务目标：根据以支定收、稍有节余,减少浪费，提高效益的原则，确定全年的经济任务，抓好医务人员的继续教育，选送合适的人员进修。把医疗质量管理摆在医院的核心位置，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度