采购de_成本分析.ppt

* 1、库存管理中的冰山现象 1、质量隐患 2、超过保质期 3、技术规格变更 4、跌价损失 5、库存积压 * 2. 库存管理中牛鞭效应 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: ● 协作的需求规划 ● 同步的订单完成 ● 联合的生产能力规划 分销渠道 真正的客户需求 生产 短缺 供给过量 供给/需求不一致 * 三、库存管理策略 安全库存分类： 基于数量的安全库存(min_on_hand)： 不论需求如何变化，安全库存的数量均为设定的数量； 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 基于时间的安全库存(min_time) ： 安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的 总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 * 库存策略 作用 其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本，以最低的成本实现最大的效益。 分类 最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的最大量，避免出现迂货； 安全库存：设定该种物料的最低库存量，其主要作用是缓解当需求出现较大波动时的供货情况。 * 库存策略 例如： min_on_hand=100 Week