某零件工程项目理设计参考.docVIP

某阶梯轴零件的工程项目管理设计 1．单件小批量工艺设计方案的工程项目管理设计 工程管理的目标主要包括：实现安全、文明生产，保证按期供货，降低总成本，提高经济效益。设计方案范围包括：生产过程组织形式、人力资源配置、进度计划与控制、质量管理、现场管理、成本管理等六个方面。成本费用在另一部分专述。 1.1生产过程组织形式设计 1.1.1生产过程空间组织设计 针对单件小批量生产方式，从较强的生产组织柔性考虑，选择按工艺原则布置设施，设备按机群布置。 该阶梯轴零件单件小批量生产工艺主要包括车、铣。加工设备为：CA6140、X63。生产空间的机群布置如图1-1所示： 图1-1 单件小批量阶梯轴零件生产空间布置图 1.1.2生产过程时间组织形式 由于生产空间按工艺原则布置，生产过程的时间组织选择顺序移动的方式。 1.2人力资源配置 车间内部人员组织形式按设备工艺特点分成班组，并根据订单安排产品负责人。单件小批量大多采用通用设备，手工操作的比重较大，操作人员技能水平对产品质量与加工时间影响较大，故人员安排较为灵活，并尽可能培养多面技能手员工。组织结构如图1-2所示： 图1-2 单件小批量生产方式车间组织结构 该阶梯轴人员配备为：车工组2人，铣工组1人。 1.3生产进度计划与控制案例分析 考虑到阶梯轴的生产比较简单，生产顺利