2011年全国考物流案例与实践.docVIP

2011年全国自考物流案例与实践（二）模拟八 案例分析题 沃尔玛是全美零售业务年收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应700多家商店，向每家分店的频率通常是一天一次。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万元左右。在配送运作时，大宗货物商品砼场景有铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周大概收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎会从沿途供应商处购买的商品。配送作业全部实现自动化，是当今的公认最先进的配送中心，真正实现了高效率、降低成本的目的。 结合案例分析，本案例共20分。 （1）分析沃尔玛的成功经验。 （2）我们从可得到哪些启示？ （1）1.现代物流案例的运用；2.自营配送仓储配送体系；3。高科技手段的应用；4.与生产企业直接挂钩，基本不保有库存。 （2）启示：在至今世界市场，物流配送已经成为企业的核心竞争力，要想获得成功，必须发展现代物流配送，重视商品流通过对经济发展的促进作用。在具体实施过程中。在具体实施过程中，观念的转变是关键。 二．案例分析题 1.国家为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售的不正之风，保证药品质量，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内许多省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类复杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格、导致招标工作本身工作巨大。如使用传统的人工方式处理，不仅好李飞是效率低，人为因素也难以排除。 由于药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称。质量体系，而且流通量大，单位价格高，非常适合采用电子商务方式购销。因此，卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。 结合案例分析，本案例30分。 电子商务采购的优势。 （1）提高采购速度，降低工作量。（2）降低采购成本，增加选择机会。（3）提高服务质量，减少人为因素干预。（4）增强企业竞争力，适应社会发展趋势。（5）加强信息交流，及时全面了解市场。 案例分析题 1.1980年前后，试了欧洲公司开始实施JIT计划。为了保证整个系统的顺利实施，公司安装了自动化物料处理系统和信息处理系统，同时还更新了生产流程，在成功运行该系统一段时间后，公司获得了如下收获：供应商从3000个减少到300个；入场交货的准确率达到98%，其中有70的原料是需要一小时内送到的；库存保用量从供3个月用降低至供0.5个月用的，整体物料减少成本了约40%；由于供应上产品质量的提高，多数入厂产品检验站被撤销了，因缺陷或质量而拒收的比例从17%降至0.8%；入厂运输成本降低了40%。 根据给材料分析，本案例共20分。 什么是JIT管理？JIT管理系统包括哪些组成部分？（2）根据材料分析JIT管理方式的优点。 （1）JIT是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营戏本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效率。它包含了生产最终产品所需要的所有生产活动的成功执行，从设计到货交货，也包含了原材料转化的所有阶段。 JIT管理方式的优点有：1.由于生产过程实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存与积压，也节省了生产空间； 2.减少了生产加工时间；3减少产品质量的质量，减少了废品与返工。4.提高了劳动劳动生产率及设备利用率。5.提高了作业工作人员的责任感和积极性。（6）有了与运作管理功能的整体优势。（7）生产具有弹性。（8）减少间接劳动。 案例分析题 1.20实际90年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商——菱食公司抓住了这个机遇，按照供应链物流的思想，建立了可供“一揽子采购”并提出一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。 有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后一下子减少到了5家，加工一起销售额的75%由菱食公司一家承担，成本大幅度下降，由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消烟火环节，缺货现象也明下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供廉价的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本，为了实现这个共同目标，生产厂家、皮发生、零售商们的齐心协力，用“供应链”的思想，构筑新的流通体系，菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前段性配送中心FDC集合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域型集约化配送中心。 客户发来的订单，有计算机按照是否满正想进行分