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2016-10-07 发布于重庆
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Google的三大驱动力.ppt

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Google的三大驱动力

導讀-產業分析1 在網際網路發厲的時代,Google可以說是最具代表性的公司, 不但成為整合與組織全球資訊的領導者;從該公司的獲利與股價來看, Google也達到了商業上的成功。Google的努力加速了人類知識與資訊的傳遞與累積,目前Google在全球占有率已超過70%、意味著全球超過10億人口是Google的慣性使用者,倚賴著Google擷取資訊、理解這個世界。這樣高的市占率,最主要來自於Google不斷的創新。從創立的1998~2001年,Google持續在燒錢,沒有自身的獲利模式。直到2001年,幾位深具慧眼的創投家(venture Capita1)認同Google的創意並加以投資:同時,他們也開始注意到Google的表現及續效。這也是為什麼會在2001年,聘請了現在的CEO—Eric Schimdt 。Schimdt原本是Novell的董事長,更早之前是Sun Microsystems的最高技術長(CT0)。這3位具有博士背景的Goode資深主管,就這!曹撐起了Google,也同時影響了Google成員具有高學歷的文化。壹 Google經營-顧客需求創新 Google認為自身是一個平台。對使用者來說,Google能連結各消費者,使之在Google平台上能找到他要找的資訊。而對企業來說,他也能透過Google,找尋客戶在哪裡,因此同時結合了兩邊的需求。雖然2000年網際網路泡沫化讓許多公司都遭受到前所未有的重擊,但Google以搜尋的核心能力從那時候一路成長到今天。而我們也可以看到, Google所著重的搜尋引擎改變人們獲取資訊的方式。貳個案研究報告-Google的三大驅動力 Google免費懶人包 Gmail信箱個人化首頁－iGoogleGoogle閱讀器 Picasa網路相簿 Youtube Google圖書 Google新聞線上行事曆－Google日曆線上辦公軟體－Google文件 Google筆記本 Google書籤 Google字典及翻譯 Google地圖 Google應用服務個人部落格－Blogger 名詞解釋創新創新的定義: 導讀-產業分析1 在網際網路發厲的時代,Google可以說是最具代表性的公司, 不但成為整合與組織全球資訊的領導者;從該公司的獲利與股價來看, Google也達到了商業上的成功。Google的努力加速了人類知識與資訊的傳遞與累積,目前Google在全球占有率已超過70%、意味著全球超過10億人口是Google的慣性使用者,倚賴著Google擷取資訊、理解這個世界。這樣高的市占率,最主要來自於Google不斷的創新。從創立的1998~2001年,Google持續在燒錢,沒有自身的獲利模式。直到2001年,幾位深具慧眼的創投家(venture Capita1)認同Google的創意並加以投資:同時,他們也開始注意到Google的表現及續效。這也是為什麼會在2001年,聘請了現在的CEO—Eric Schimdt 。Schimdt原本是Novell的董事長,更早之前是Sun Microsystems的最高技術長(CT0)。這3位具有博士背景的Goode資深主管,就這!曹撐起了Google,也同時影響了Google成員具有高學歷的文化。壹 Google經營-顧客需求創新 Google認為自身是一個平台。對使用者來說,Google能連結各消費者,使之在Google平台上能找到他要找的資訊。而對企業來說,他也能透過Google,找尋客戶在哪裡,因此同時結合了兩邊的需求。雖然2000年網際網路泡沫化讓許多公司都遭受到前所未有的重擊,但Google以搜尋的核心能力從那時候一路成長到今天。而我們也可以看到, Google所著重的搜尋引擎改變人們獲取資訊的方式。貳個案研究報告-Google的三大驅動力 Google免費懶人包 Gmail信箱個人化首頁－iGoogleGoogle閱讀器 Picasa網路相簿 Youtube Google圖書 Google新聞線上行事曆－Google日曆線上辦公軟體－Google文件 Google筆記本 Google書籤 Google字典及翻譯 Google地圖 Google應用服務個人部落格－Blogger 名詞解釋-創新的定義: 創新的定義: 產品創新的步驟產品創新的步驟 * * 國立勤益科技大學企管系產學職四技/研發與製造專班分組讀書會報告服務科學入門10講第四講： Google的服務創新 0 0 學號 X X X 姓名組別指導老師:黃隆虎報告大綱壹公司簡介： Google簡介貳個案研究報告： Google經營-顧客需求創新