雅戈尔如何从“品型”向“品牌型”转变.docVIP

雅戈尔如何从“产品型”向“品牌型”转变 为覆盖更多的目标消费者，雅戈尔开始从产品细分转向品牌细分，将品牌细化为五个品牌。雅戈尔新的品牌战略能否达到预想效果？多品牌公司该如何推出新品牌？时尚品牌公司该怎样吸引年轻的消费者？近日，在中国国际服装服饰博览会（CHIC2010）上，服装业巨头雅戈尔发布了其新品牌战略，并带领Mayor?Youngor、CEO?Youngor、Green?Youngor、Hart?Schaffner?Marx和“汉麻世家”五个品牌露面。在房地产业和股票投资受阻之后，雅戈尔开始将更多精力投注到其起家的服装主业。“回归”后的雅戈尔做出的第一个改变就是：细化品牌，不再“单品”打天下。其中，“蓝标” CEO?Youngor 是雅戈尔的主线，款式传统大方，其目标客户是35～45岁商务人员。“金标” Mayor?Youngor 是雅戈尔的高端品牌线，这个系列包括了定制业务，大量运用手工制作，针对的是40～55岁的行政公务人员等更高端的客户。“绿标” Green?Youngor 产品则贴近流行、更具设计感，主要定位在25～35岁年轻时尚的消费群。此外，汉麻世家是雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品，目前已在宁波、北京先后开出汉麻生活馆；Hart?Schaffner?Marx?则为雅戈尔代理的美国知名品牌。金标、蓝标、绿标系列产品的细化和开发，是雅戈尔希望扩大自己消费群的