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水电行业总承包项目存在的问题及思考 张晓波 1、工程总承包工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，—建造模式、EPC——设计—采购—建造模式（根据工程项目的E-P——设计—采购总承包、P-C采购—施工总承包E-P-CM——设计—采购—总承包、E-P计—采购—总承包、E-P计—采购—总承包等—运营—移交、PFI等模式。 项目管理是由项目业主委托管理承包商对项目的质量、安全、进度、合同信息等进行管理和控制，项目管理主要模式有：CM——施工管理模式、PM（PMC）——项目管理模式、PMT——项目管理组模式、PC——项目控制管理模式等。 　、工程总承包现状工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，根据美国设计建筑学会的统计，国际设计施工总承包的比例从1995年的25%上升到了2005年的45%，截止2009年底，已有一半以上的工程项目采取了工程总承包方式。项目承包管理应用于化工、冶金、电站、铁路等工程等领域。凭借先进的技术、管理和资金优势，欧美发达国家的承包商成为国际工程承包市场的最大赢家。欧洲有56家企业入围全球225强，海外营业总额为996.72亿美元，占225强海外营业总额的59.5%。美国有55家企业入选225强，海外营业总额为322.99亿美元，占225强海外营业总额的19.3%。亚洲、拉美等国家和地区的承包商占225强海外营业总额的21.2%。我国工程总承包市场已经形