456247--印刷廠管理岗位结构工资调整方案.docVIP

中管网通用业频道 HYPERLINK 《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：02568698693 手机 QQ: 961531377 376977591 616843241 中管网通用业频道 HYPERLINK 《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：02568698693 手机 QQ: 961531377 376977591 616843241 印刷厂 管理岗位结构工资调整方案 （试行） 一、目的 1 适当拉大工资差距，加强管理岗位激励力度，促进企业效益增长。 2 短期激励和长期激励相结合；防止技术骨干的流失。 二、基本思路 1 按岗按劳按效取酬，由企业利润和收入确定工资。 2 企业执行以工龄工资加岗位工资加绩效工资的结构工资制度。 3 提高关键性管理、技术岗位工资水平。 5 参照劳动力市场工资指导价位合理确定职能部门工资标准和工资差距。 三、 设计薪酬原则 1 公平性原则 对内公平： 职工工作业绩与所获得报酬对等；公司内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。 对外公平：员工报酬与本地区同行业的其他人相比，要有相应的竞争力。 3