一建案例分析-源管理,.docVIP

1A25000建筑工程项目资源管理实务 本节考点盘点及预测分析 本节的知识点在历年的考试中虽未涉及，但也是项目经理必备的知识。资源管理在教材中重点体现为人（如何建立优秀团队？）、材（材料如何采购和管理？）、机（机械方案如何选优？）三方面的管理。从今年应试角度看，本节为非重点章节，可考性不大。 学习方法建议 本节的相关案例应用了工程经济科目中的资金时间价值、最小费用法等理论知识，建议考生在学习本节时要注意工程经济中相关理论在实际问题中的应用。 重要考点破解 考点一? 材料采购批量的计算 知识点详见教材P265中的两个公式 案例1A425011 1.背景 某建筑工程项目的年合同造价为2160万元，企业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案：A1方案，每月交货一次；A2每两月交货一次；A3方案，每三月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元；仓库保管费率A为储存材料费的4%。水泥单价（含运费）为360元/t。 2.问题 （1）企业应为该项目采购多少水泥？ （2）通过计算，在三个方案中进行优选。 （3）何为最优采购批量？它的计算公式是什么？ （4）通过计算，寻求最优采购批量和供应间隔期。 （5）按最优采购批量计算，该项目的年水泥费用是多少元？ ? 隐藏分析与答案 （1）水泥采购量=2160×