一个有效的绩效估体系应该具有以下功能.docVIP

绩效管理手册?? 2009-03-25 15:38:54|??分类： 绩效管理 |??标签： |字号大中小?订阅 目录 　　第一部分 绩效管理方案说明（初稿） 　　一、什么是绩效管理——绩效管理的概念 　　二、为什么要进行绩效管理——绩效管理的目的和意义 　　三、考核（评价）什么——考核的内容和标准 　　1、考核的内容要点 　　2、考核的种类 　　3、不同职类的绩效指标（KPI）与考核标准 　　（1）各级管理者或部门绩效指标的制定 　　（2）基层专业人员绩效指标的制定 　　4、考核频度和时间 　　四、怎么考核——考核的方法和程序 　　五、谁考核谁——考核的主体与客体 　　六、考核后怎么办——考核结果的应用 　　七、绩效考评应具备的条件 　　八、绩效考评注意事项 　　九、公司现状 　　十、绩效考评开展计划 　　第二部分 绩效管理制度（略） 第一部分 绩效管理方案说明（初稿） 　　一、绩效管理的概念 　　绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标。在绩效管理中，“沟通”和“教练”处于中心位置。绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一个关键环节而已。绩效管理应该包括绩效计划（目标）、绩效沟通（辅导）、绩效考核（评价）、绩效反馈等四个基本的环节。如果只强化绩效考核，而忽略