岗位评价的实施案(定义表).docVIP

岗位评价的实施方案 岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。对于岗位评价的操作，一般有四种方法，即排序法、分类法、要素评分法和要素比较法。目前应用最广的是要素评分法，也称要素计点法。本项目我们计划也采用要素评分法。 1、对岗位进行分类 由于岗位评价是按不同的岗位类别分开进行得，所以，在岗位说明书为基础，对岗位进行分类，本所我们初步把岗位类别分为研发与生产岗位、管理支持岗位、后勤服务岗位。 2、设计评价指标 在岗位的分类基础上，慎重选择各个类别的评价指标体系和权重体系，并对各个指标进行定义。评价指标主要指的是工作责任、工作强度等。权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言的。某一指标的权重是指该指标在整个评价体系中的相对重要程度，指标体系与权重体系得正确与否，决定着岗位评价的公正与否。 3、确定各岗位类别的评价分数 确定各岗位的评价分数，如以100分为总评价分数，然后进行层层分配分值。 4、确定各岗位的分数 从二级指标开始，根据所给的定义和赋分标准进行评分，确定每个岗位在每一个指标上的分值。然后，先汇总二级指标分数，再汇总一级指标分值，最后进行高低排序，按照一定的归等归级标准，分别得出各类岗位的具体等级。 5、将评分及归级结果进行反馈 将评分及归等归级进行反馈，对存在明显偏差的，通过讨论，结合评分，进行重新打分，给