工程SOP各岗管理.docVIP

  • 8
  • 0
  • 约4.92万字
  • 约 126页
  • 2016-10-07 发布于浙江
  • 举报
工程SOP各岗管理

部门: 工程部门 工作岗位: 主管 任务编码: SOP-30-001 任务: 项目申请程序 设备要求: 内容 操作程序 目的 一、申请所需外包工程项目。 二、外包项目合同编写。 三、外包项目施工监督。 四、项目工作验收完结。 一、项目过程: 1. 由值班工程师、主管提出外包项目、书面报告,上报2. 副总工程师经审核后,将同意外包的项目请示总工程师。必需征得总工程师同意,才能开始对外询价。 3. 由主管编写外包项目任务书,详列工程范围、施工草图、验收条件和材料数量、规格,并上报值班工程师全面复核签认,值班工程师应对项目技术标准负责。 4. 副总工程师对外包项目任务书进行估价后,报总工程师。 5. 副总工程师组织三家以上询价,将询价结果报财务总监、总经理。 6. 副总工程师对价格分析比较,选择一家,由总工程师直接主持商务谈判,确认后起草初步合同。 7. 总工程师根据项目金额,填报项或总公司、业主。 : 主管 批准: 总经理 签名/ 日期 签名/ 日期 部门: 工程部 工作岗位: 主管 任务编码: SOP-06-001 任务: 项目申请程序 设备要求: 内容 操作程序 目的 一、申请所需外包工程项目。 二、外包项目合同编写。 三、外包项目施工监督。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档