二级人力资源管理三章复习提纲.docVIP

培训与开发 企业员工培训规划与课程设计 员工培训规划的概念：是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 员工培训具有承上启下的作用。 制定培训规划的要求：1、系统性；2、标准化；3、有效性：⑴可靠性；⑵针对性；⑶相关性；⑷高效性；4、普遍性。 培训规划的主要内容：（简）一、培训的目的；二、培训的目标；三、培训对象和内容；四、培训的范围；五、培训的规模；六、培训的时间；七、培训的地点；八、培训的费用：1、直接培训成本；2、间接培训成本。P146 九、培训的方法；十、培训的教师；十一、计划的实施。 规定培训规划的基本步骤：（案）一、培训需求分析：1、目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距；2、方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。二、工作岗位说明：1、目标：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。2、方法：观察查阅有关报告文献。三、工作任务分析：1、目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难；2、方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。四、培训内容排序：1、目标：排定各项学习内容或议题的先后次序。2、方法：界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系，据此进行排序。五、描述培训目标：