工程竣工验收报(三期)达梦.docVIP

三亚消防指挥中心三期建设基础设施工程及数字集群组网建设标包1：消防指挥中心三期建设基础设施工程 消防指挥中心三期建设基础设施工程标包1针对专门成立了项目管理小组。专人、专职负责整个项目工程。 管理小组人员配置表姓 名 职 务 工程经历 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业年，承担过0多项弱电项目。 技术经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过0多项弱电项目。 软件工程师 从事计算机及其相关行业8年，承担过10多项项目。 软件工程师 从事计算机及其相关行业年，承担过多项项目。 采购 从事相关工作10年以上 销售代表 从事相关工作年以上 部门CM 从事相关工作年以上 公司QA 从事相关工作年以上 2013年3月1日，进场沟通协调与装修公司的配合工作，并协助装修公司进行施工。对项目进行深化实施方案的设计工作，并进行沟通、变更、确认。 2013年4月1日，正式进入设备采购、系统集成阶段。 2013年6月25日，完成机房及指挥中心的布线、硬件设备的安装调试及软件的定制开发等工作；移动卫星指挥车动中通及便携式卫星站调试完毕； 2013年6月30日，完成所有系统的测试联调人员培训工作，完成整个系统功能测试；进入系统试运行期。 2013年9月30日，系统上线试运行正常三个月，提出验收申请。 竣工资料整编 为了确保现场竣工验收和资料归档同