《IT项目管理监理》课程考试大纲.docVIP

《IT项目管理与监理》课程考试大纲 一、课程的基本信息 课程编号 课程性质：必修课 学 时：32 学 分：2.0 开课单位：信息管理系 适用专业：信息科学 二、课程考试要求及命题原则 本课程教学目的是了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法；在IT项目实践工作中能使用课程中介绍的方法或工具，提高项目执行表现；提高IT项目管理能力，能够参与组织实施IT项目。 原则: 该课程是为信息管理类相关专业提供的一门实用性课程，学习对象为这些本科专业的高年级学生。通过理论与实际案例相结合，让学生理解与信息技术及软件项目管理相关的基本概念、方法、工具和实用技巧，为今后从事IT项目管理打下一定的理论基础。 要求: 1．了解IT对项目管理的影响及其作用2. 系统地了解和掌握项目管理软件的基本概念、结构和操作目管理软件的协同工作方式3．以Project软件为例，系统掌握项目管理软件的常用功能、结构及使用方法，了解基于服务器模式和单机模式的区别和联系4．会安装和配置相应的软件系统，能够应用软件辅助项目管理工作。 第一章 项目管理概述 教学内容： [1]项目的概念 [2]项目管理 [3]项目管理和其他学科的关系 [4]项目管理的演变 重 点： 项目的概念和属性，项目管理的定义。 难 点： 项目管理的演变及其与其他学科的关系。 第二章 项目管理的环境和过程 教学内容： [1]项目管理的系统观念 [2]项目阶段和项目生命周期 [3]项目经理就具备的相关技能 [4]项目管理过程 重 点： 系统观念和系统方法在项目管理中的应用，项目阶段和项目生命周期的概念，项目经理的作用。 难 点： 项目经理应具备的相关技能，项目管理过程。 第三章 项目资源整合 教学内容： [1]项目计划的制定 [2]项目计划的执行 [3]整体变更控制 重 点： 项目整体资源管理的重要性 难 点： 项目计划的制定，执行以及整体变更控制的基本方法。 第四章 项目范围管理 教学内容： [1] 范围规划 [2] 范围定义 [3] 范围审核和范围变更控制 重 点： 理解项目范围管理的重要性，理解项目范围规划，定义、审核以及范围变更控制的基本方法。 难 点： 项目范围规划，定义、审核以及范围变更控制的基本方法。 第五章 项目时间进度管理 教学内容： [1] 项目的工作分解结构 [2] 控制项目进度计划的变更 重 点： 理解项目范围管理的重要性以及项目时间管理的主要过程，能用Microsoft Project 软件制定项目进度计划。 难 点： 项目的工作分解以及控制项目进度计划变更的基本方法，能用Microsoft Project 软件制定项目进度计划。 第六章 项目成本管理 教学内容： [1] 成本管理的基本原理 [2] 资源计划 [3] 成本估算 [4] 成本预算 [5] 成本控制 重 点： 理解项目成本管理的原理、概念，理解成本控制的基本方法和技术。 难 点： 了解IT项目的资源计划、成本估算、成本预算，理解成本控制的基本方法和技术。 第七章 项目质量管理 教学内容： [1] IT项目的质量及质量管理概述 [2] 质量计划编制 [3] 质量保证 [4] 质量控制 重 点： 理解IT项目的质量及质量管理的基本概念 难 点： 了解IT项目的质量保证和质量控制的基本方法和技术。 第八章 项目人力资源管理 教学内容： [1] 项目人力资源管理 [2] 人员管理的关键 [3] 组织计划编制 [4] 项目人员获取和团队建设中存在的问题 重 点： 了解项目人力资源管理的主要过程；了解组织计划的编制、人员获取和团队开发等方法和技巧，了解人员管理的关键是：动机、影响、能力和有效性。 难 点： 了解组织计划的编制、人员获取和团队开发等方法和技巧，了解人员管理的关键是：动机、影响、能力和有效性。 第九章 项目沟通管理 教学内容： [1] 项目沟通管理的重要性 [2] 项目沟通管理的内容 [3] 改善沟通的建议 重 点： 了解项目中良好沟通的重要性，了解沟通管理的内容包括：沟通计划编制、信息发送、绩效报告和管理收尾。 难 点： 了解沟通管理的内容包括：沟通计划编制、信息发送、绩效报告和管理收尾。了解改善沟通的技巧。 第十章 项目风险管理 教学内容： [1] IT项目风险的一般来源 [2] 风险识别 [3] 风险量化 [4]风险应对 重 点： 理解什么是风险以及IT项目风险的一般来源，了解风险量化和风险应对的技术。 难 点： 理解什么是风险以及IT项目风险的一般来源，了解风险量化和风险应对的技术。 第十一章 项目采购与外包管理 教学内容： [1] 项