集团财务：第二章.ppt

第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 重点 组织结构的类型 集团财务组织体系 第一节 企业集团组织结构 三种类型 （一）U型结构（直线职能制）（一元结构） 以职能化管理为核心，即依靠总部的采购、营销、 财务等职能控制下属各业务单元。 优点：1、有利总部战略落实 2、强化对下属成员企业的日常管理活动 缺点：1、分散总部战略决策的时间与精力 2、下属成员单位自主权过小 3、规模较大时，管理协调成本较高 （二）H型结构（母子公司制） 也叫控股公司制 集团总部下设若干个公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。 集团总部利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权 优点： 1、有利强化总部战略管理（规划、对劲、评价） 2、发挥子公司的积极性和专业化管理优势 3、总公司对子公司可以分权制也可以集权制 （三）M型结构（事业部制） 总部按产品、业务、区域、客户等将集团所属业务及下属各经营单位进行归类，从而形成总部直接控制的若干事业部，然后由事业部行使对其所辖各业务经营单位的“归口”管理。 特点：1、拥有独立完整的