青岛分公司齐鲁风暴人力发展执行案.pptVIP

前言 07年下半年个险月度增员目标分解 各机构营销增员计划 7月份各机构增员计划 增员事前各环节管控、评估 增员事前各环节管控、评估 增员事前各环节管控、评估 增员事中各环节管控、评估 增员事中各环节管控、评估 增员事中各环节管控、评估 增员事后各环节管控、评估 目录 整体目标和规划 具体举措 资源支持 管控和评估方法 1、启动会的参加人数 2、60%的数量保证 1、启动会的参加人数 2、递交申请表、面试 3、60%的主管数量保证 操作要点 区经理/ 区经理/机构培训负责人 执行人 02职级 04职级 同上 参训02数量太少？ 机构营销、培训负责人 最多60%的4—12月02人员参加培训 1、6月1日电视会开始全省预热； 2、机构开始全面启动前期预热 3、机构各层面管理者展开对齐鲁风暴的学习、讨论 4、机构督导队可能有困难的机构提供帮助 参训主管数量太少？ 机构负责人/督导 最多60%的主管参加培训 意愿启动 如何补偿 可能遇到问题 检查人 目标/要求 事前各环节 区经理 营销部经理/培训负责人 执行人 1、操作流程规范 2、02、04的出勤 3、没有参加培训的02、04也出勤 1、操作流程规范 2、02、04的出勤 3、没有参加培训的04也出勤 操作要点 机构督导前往机构督导、帮扶 部分机构启动可能会有困难 全员启动 核心团队启动 机构负责人/督导 1、营造良好氛围 2、部