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青藏铁路电力送出工程 案例分析 先锋队 分析内容 第一部份：项目概况 第二部份：组织结构 第三部份：实施计划 第四部份：资源计划 第五部份：风险分析 第六部份：信息沟通 第七部份：收尾评估 第一部份：项目概况 分析人：李伟 项目目标 项目描述表 第二部份：组织结构 分析人：陈厚祥 公司组织结构 项目部组织结构图 项目团队工作分工 第三部份：实施计划 分析人：任明侠 里程碑计划 项目工作分解WBS 责任分配矩阵表 工作关系列表 单代号网络计划图 甘特计划图 第四部份：资源计划 分析人：刘贵平 项目人力资源计划表 人力资源负荷图： 项目费用表 人工费用 月 预算图 挣得值分析挣得值分析检查点：检查点选择在第十个月30日 基础工程 CV=BCWP-BCWS=4800000-6000000= SV=BCWP-ACWP=4800000-4000000=8000000 因为CV0，SV0，故可确定此基础工程阶段效率较低，进度较快，投入超前，需采取抽出部分人员，增加少数骨干人员。 主体工程 CV=BCWP-BCWS=120000-300000=-1800000, SV=BCWP-ACWP=120000-200000=-800000 因为CV0，SV0，故可确定此基础工程阶段效率较低，进度较慢，投入超前，