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非人力资源经理的人力资源管理 课程大纲 第一篇:人力资源管理简介 第二篇:识人篇 第三篇:育人篇 第四篇:用人篇 第五篇:留人篇 F:\视频\达人系\菜花甜妈演唱《送你葱》.flv 第一篇: 人力资源管理简介 人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理 人力资源管理的形成 人力资本登上舞台 一般说来，货币资本是被动性资本，人力资本是主动性资本，货币资本没有人力资本的推动是运转不起来的，它不可能单独产生效益。 人力资本不同于人力资源，人力资源是指企业所有的人，而人力资本则主要指两种人，一种人叫做技术创新者，另外一种人叫做职业经理人。 人力为什么能成为资本呢？这是现代生产力发展的结果，特别是知识经济时代的来临，使人才成为企业生存和发展的关键。企业的生存和发展要靠核心竞争力，即要拥有别人没有的和无法简单地模仿的技术。企业竞争也即核心技术之争。 核心技术的评价标准有两个，一个是技术的科技含量，一个是技术的市场性。核心技术的两大标准，直接凸现了人力资本的重要作用。因为核心技术科技含量的增加要靠技术创新者，而市场开拓则要靠职业经理人，只有两者的内在结合，才能形成企业的核心竞争力，从而推动货币资本的不断增值。 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题 人力资源管理的角色定位 为开发远景目标和价值提供咨询； 高级管理团队成员创造联合解决方案；