人力资源浅析企激励文化.docVIP

---------------------------------------------装--------------------------------- --------- 订 -----------------------------------------线---------------------------------------- 班级 08金融工程1班 姓名 陈淮宾 学号 08250590447 - 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二） 课程 人力资源管理 　 20 11 －20 12 学年第 一 学期 成绩 　评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 浅析企业的激励文化 （一）企业的激励文化 在现实的企业管理活动中，经常会发生管理者抱怨下属缺乏工作热情，而下属也抱怨企业在激励机制上的机会太少或存在种种不公平现象。因为这种矛盾造成目前企业的内部效率低下企业活力不足，管理不善，经营有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，劳动者劳动效率和工作努力程度，企业人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。当代企业的竞争就是人才的竞争，企业都应该重视人力资源的管理，完善和加强企业的激励建设对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，引才激励一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。企业要树立良好的形象，作好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业使其才能得到淋漓尽致的发挥，使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。以优厚的报酬和待遇来吸引人才。企业应该用高额的报酬来吸引人才，同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条件，从而产生巨大的诱惑力。优厚的条件，实现吸引人才、聚集人才的目的。提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。企业应当设立专门的培训部门，给予人才培训应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。留才激励一个企业引进人才以后，还要想方设法把人才留住，防止人才流失杜绝人才跳槽现象的发生。高薪留才。成功的企业支付的酬金在其所属的行业中往往居于最高水平，这并非是由于它们经营上的成功，而使它们有能力付高薪酬，而是因为它们认识到提供最高的报酬是吸引人才、留住人才的一种有效手段企业应该在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下，适当减少工作时间，给员工更大的工作之外的可自由支配时间，来提高其工作的满意度。对于一些经济实力不是很强的企业，在报酬激励不占优势的情况下，应该提倡“事业留人，感情留人”。所谓事业留人，是指企业的发展需要人才去推动，人才的稳定需要事业来吸引。感情留人，就是在生活的各个方面关心员工，爱护员工，建立良好的人际关系，给他们以团体的温暖，使他们有一种组织的归属感和团队感。。对于一些高级技术人才，可以把个人的管理能力和技术能力作为一项特殊的生产要素，科学量化后，按一定合理的比例来入股，让他们明白个人与企业休戚与共的关系，从而达到留住人才和激励人才的目的。用才激励企业吸引人才和留住人才不是企业的终极目的，而企业的真正的目的是在吸引人才和留住人才的基础上如何使用人才，利用人才，作到人尽其才，尽其。物质激励企业员工报酬应该依照其工作的绩效而定，坚持“效率优先”的原则，这是一种最基本的，也是一种最有效的激励方式，实行报酬激励时，要作到公平、公正、公开。股票期权激励。股票期权激励对于解决我国企业所有者与经营者缺乏有效的共同利益的问题，找到了一条有效的解决方法民主参与激励。让员工参与管理，尤其是参与影响他们自身利益的决策，通常会提高他们的积极性，增强他们的主人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更满意，从而提高工作效率。根据激励特别在解决了温饱之后，员工更关注工作是否丰富多彩，具有吸引力和无穷的乐趣；工作是否具有创造性、挑战性；在工作中能否取得成就，获得自尊，实现自我的价值；是否感受到生活的意义等等。为了搞好内在激励，企业必须精心设计工作程序，丰富工作内容，克服工作的枯燥乏味，增加工作的趣味性